Saint-Martin-Valmeroux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78175274473472372800744
Recettes réelles de fonctionnement 1 166 338€1 322 229€1 251 660€1 255 736€1 396 236€1 348 229€0€0€1 290 071€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 025 216€923 067€995 445€1 049 862€1 318 114€1 245 023€0€0€1 092 788€
Epargne brute 141 122€399 161€256 215€205 874€78 122€103 207€0€0€197 283€
Encours de la dette 1 123 735€1 405 978€1 256 875€1 451 945€1 320 868€1 193 512€0€0€1 292 152€
Remboursements d'emprunt 190 983€168 658€149 802€124 930€146 828€127 853€0€0€151 509€
Epargne nette (CAF nette) -49 861€230 504€106 413€80 944€-68 707€-24 647€0€0€45 774€
Taux épargne brute 12,10%30,19%20,47%16,39%5,60%7,65%0,00%0,00%15,40%
Capacité de désendettement 7,96 ans3,52 ans4,91 ans7,05 ans16,91 ans11,56 ans0,00 ans0,00 ans8,65 ans
Recettes d'investissement 390 529€681 106€162 529€486 177€61 199€127 030€0€0€318 095€
Dépenses d'investissement 591 317€325 563€518 021€364 372€646 981€338 925€0€0€464 197€
Fonds de roulement 18 813€745 563€605 331€731 267€206 666€152 559€0€0€410 033€
Trésorerie mobilisable 0€593 826€441 696€558 687€0€0€0€0€265 701€
Impôts locaux 398 394€399 103€429 715€442 775€463 931€475 420€0€0€434 890€
Dotation Globale de Fonctionnement 264 729€263 697€258 904€260 394€268 688€281 045€0€0€266 243€
Dette par habitant 1 439€1 870€1 689€1 978€1 827€1 639€0€0€1 740€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.