Saint-Amandin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 231 | 235 | 235 | 235 | 234 | 234 | 0 | 0 | 234 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 434 556€ | 428 600€ | 486 710€ | 472 364€ | 508 337€ | 660 744€ | 0€ | 0€ | 498 552€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 251 687€ | 245 510€ | 225 895€ | 433 131€ | 257 961€ | 281 814€ | 0€ | 0€ | 282 666€ |
| Epargne brute | 182 869€ | 183 090€ | 260 814€ | 39 233€ | 250 377€ | 378 930€ | 0€ | 0€ | 215 885€ |
| Encours de la dette | 525 583€ | 461 466€ | 485 033€ | 327 433€ | 420 835€ | 361 885€ | 0€ | 0€ | 430 373€ |
| Remboursements d'emprunt | 56 476€ | 74 967€ | 76 433€ | 158 700€ | 56 598€ | 59 500€ | 0€ | 0€ | 80 446€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 126 393€ | 108 123€ | 184 381€ | -119 467€ | 193 778€ | 319 430€ | 0€ | 0€ | 135 440€ |
| Taux épargne brute | 42,08% | 42,72% | 53,59% | 8,31% | 49,25% | 57,35% | 0,00% | 0,00% | 42,22% |
| Capacité de désendettement | 2,87 ans | 2,52 ans | 1,86 ans | 8,35 ans | 1,68 ans | 0,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,04 ans |
| Recettes d'investissement | 535 541€ | 243 429€ | 158 951€ | 269 517€ | 186 657€ | 196 549€ | 0€ | 0€ | 265 107€ |
| Dépenses d'investissement | 867 783€ | 212 916€ | 679 031€ | 216 295€ | 559 182€ | 328 537€ | 0€ | 0€ | 477 291€ |
| Fonds de roulement | 164 061€ | 391 567€ | 161 005€ | 376 102€ | 165 577€ | 310 894€ | 0€ | 0€ | 261 534€ |
| Trésorerie mobilisable | 122 688€ | 351 209€ | 123 871€ | 304 902€ | 123 173€ | 264 569€ | 0€ | 0€ | 215 069€ |
| Impôts locaux | 296 597€ | 298 808€ | 202 512€ | 205 099€ | 211 346€ | 216 322€ | 0€ | 0€ | 238 447€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 47 748€ | 45 233€ | 42 302€ | 38 333€ | 43 265€ | 46 198€ | 0€ | 0€ | 43 847€ |
| Dette par habitant | 2 275€ | 1 964€ | 2 064€ | 1 393€ | 1 798€ | 1 547€ | 0€ | 0€ | 1 840€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.