Saignes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 869 | 850 | 844 | 836 | 835 | 837 | 0 | 0 | 845 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 285 719€ | 1 139 153€ | 1 140 595€ | 1 199 045€ | 1 240 363€ | 1 289 622€ | 0€ | 0€ | 1 215 749€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 964 278€ | 773 573€ | 845 644€ | 893 273€ | 978 679€ | 1 032 080€ | 0€ | 0€ | 914 588€ |
| Epargne brute | 321 441€ | 365 579€ | 294 951€ | 305 772€ | 261 684€ | 257 542€ | 0€ | 0€ | 301 162€ |
| Encours de la dette | 2 268 522€ | 2 119 340€ | 2 153 634€ | 1 972 692€ | 1 754 248€ | 1 569 350€ | 0€ | 0€ | 1 972 965€ |
| Remboursements d'emprunt | 130 113€ | 151 314€ | 659 639€ | 184 261€ | 469 982€ | 187 181€ | 0€ | 0€ | 297 081€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 191 329€ | 214 266€ | -364 687€ | 121 512€ | -208 298€ | 70 361€ | 0€ | 0€ | 4 080€ |
| Taux épargne brute | 25,00% | 32,09% | 25,86% | 25,50% | 21,10% | 19,97% | 0,00% | 0,00% | 24,92% |
| Capacité de désendettement | 7,06 ans | 5,80 ans | 7,30 ans | 6,45 ans | 6,70 ans | 6,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,57 ans |
| Recettes d'investissement | 2 013 258€ | 1 180 880€ | 1 161 451€ | 1 090 749€ | 1 278 485€ | 826 790€ | 0€ | 0€ | 1 258 602€ |
| Dépenses d'investissement | 3 104 801€ | 718 337€ | 1 304 601€ | 1 922 872€ | 1 858 264€ | 648 757€ | 0€ | 0€ | 1 592 939€ |
| Fonds de roulement | -244 272€ | 290 695€ | 439 560€ | 128 286€ | 68 189€ | 231 872€ | 0€ | 0€ | 152 388€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 163 532€ | 300 550€ | 0€ | 0€ | 62 215€ | 0€ | 0€ | 87 716€ |
| Impôts locaux | 454 638€ | 468 861€ | 501 675€ | 452 510€ | 569 922€ | 578 443€ | 0€ | 0€ | 504 342€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 272 955€ | 257 251€ | 257 330€ | 312 537€ | 274 634€ | 275 662€ | 0€ | 0€ | 275 062€ |
| Dette par habitant | 2 610€ | 2 493€ | 2 552€ | 2 360€ | 2 101€ | 1 875€ | 0€ | 0€ | 2 332€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.