Neussargues en Pinatelle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 873 | 1 848 | 1 841 | 1 834 | 1 765 | 1 687 | 0 | 0 | 1 808 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 216 053€ | 2 128 614€ | 2 247 048€ | 2 409 058€ | 2 573 672€ | 2 427 033€ | 0€ | 0€ | 2 333 580€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 419 316€ | 1 299 304€ | 1 470 361€ | 1 477 234€ | 1 852 107€ | 1 811 984€ | 0€ | 0€ | 1 555 051€ |
| Epargne brute | 796 736€ | 829 311€ | 776 687€ | 931 824€ | 721 565€ | 615 049€ | 0€ | 0€ | 778 529€ |
| Encours de la dette | 909 470€ | 867 042€ | 762 179€ | 671 513€ | 530 919€ | 484 237€ | 0€ | 0€ | 704 227€ |
| Remboursements d'emprunt | 113 022€ | 78 577€ | 105 114€ | 93 747€ | 141 344€ | 48 973€ | 0€ | 0€ | 96 796€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 683 715€ | 750 734€ | 671 573€ | 838 077€ | 580 222€ | 566 076€ | 0€ | 0€ | 681 733€ |
| Taux épargne brute | 35,95% | 38,96% | 34,56% | 38,68% | 28,04% | 25,34% | 0,00% | 0,00% | 33,59% |
| Capacité de désendettement | 1,14 ans | 1,05 ans | 0,98 ans | 0,72 ans | 0,74 ans | 0,79 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,90 ans |
| Recettes d'investissement | 669 831€ | 801 359€ | 228 262€ | 291 651€ | 225 779€ | 682 785€ | 0€ | 0€ | 483 278€ |
| Dépenses d'investissement | 911 312€ | 701 112€ | 411 631€ | 282 635€ | 1 327 044€ | 2 606 201€ | 0€ | 0€ | 1 039 989€ |
| Fonds de roulement | 761 376€ | 1 663 635€ | 2 139 943€ | 2 922 560€ | 2 582 313€ | 1 909 700€ | 0€ | 0€ | 1 996 588€ |
| Trésorerie mobilisable | 528 063€ | 1 450 051€ | 1 898 239€ | 2 679 727€ | 2 277 857€ | 1 611 839€ | 0€ | 0€ | 1 740 963€ |
| Impôts locaux | 762 437€ | 754 573€ | 735 142€ | 758 928€ | 778 168€ | 791 655€ | 0€ | 0€ | 763 484€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 732 759€ | 753 935€ | 782 744€ | 805 787€ | 808 967€ | 817 585€ | 0€ | 0€ | 783 630€ |
| Dette par habitant | 486€ | 469€ | 414€ | 366€ | 301€ | 287€ | 0€ | 0€ | 387€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.