Lanobre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4661 4611 4541 4461 4031 385001 436
Recettes réelles de fonctionnement 1 747 224€1 758 480€1 666 933€1 983 508€2 084 600€1 902 673€0€0€1 857 236€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 134 513€1 094 938€1 159 119€1 474 817€1 573 886€1 775 311€0€0€1 368 764€
Epargne brute 612 711€663 542€507 814€508 690€510 715€127 362€0€0€488 472€
Encours de la dette 1 242 883€1 108 383€1 291 445€1 170 003€1 048 081€927 332€0€0€1 131 355€
Remboursements d'emprunt 173 401€134 910€118 413€121 842€122 295€122 092€0€0€132 159€
Epargne nette (CAF nette) 439 310€528 631€389 401€386 849€388 419€5 270€0€0€356 313€
Taux épargne brute 35,07%37,73%30,46%25,65%24,50%6,69%0,00%0,00%26,68%
Capacité de désendettement 2,03 ans1,67 ans2,54 ans2,30 ans2,05 ans7,28 ans0,00 ans0,00 ans2,98 ans
Recettes d'investissement 340 334€111 614€568 546€210 785€521 521€267 001€0€0€336 633€
Dépenses d'investissement 1 605 385€678 223€727 371€1 180 628€588 700€951 270€0€0€955 263€
Fonds de roulement 956 044€1 084 129€1 407 821€1 522 479€1 901 053€1 372 521€0€0€1 374 008€
Trésorerie mobilisable 769 549€904 139€1 217 281€1 280 043€1 642 332€1 080 689€0€0€1 149 005€
Impôts locaux 1 064 981€1 083 209€983 104€1 005 223€1 173 571€1 113 412€0€0€1 070 583€
Dotation Globale de Fonctionnement 266 585€266 696€266 280€265 692€275 777€287 764€0€0€271 466€
Dette par habitant 848€759€888€809€747€670€0€0€787€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.