Champs-sur-Tarentaine-Marchal : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0901 0921 0711 0551 0301 037001 063
Recettes réelles de fonctionnement 1 537 864€1 434 932€1 631 213€1 743 760€1 826 875€1 968 731€0€0€1 690 562€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 126 198€1 110 590€1 194 682€1 266 516€1 280 978€1 257 790€0€0€1 206 126€
Epargne brute 411 666€324 341€436 532€477 243€545 898€710 941€0€0€484 437€
Encours de la dette 1 075 478€1 543 721€1 388 424€1 228 433€1 100 075€970 078€0€0€1 217 701€
Remboursements d'emprunt 116 505€331 908€157 731€160 269€129 578€130 741€0€0€171 122€
Epargne nette (CAF nette) 295 161€-7 566€278 801€316 975€416 320€580 199€0€0€313 315€
Taux épargne brute 26,77%22,60%26,76%27,37%29,88%36,11%0,00%0,00%28,25%
Capacité de désendettement 2,61 ans4,76 ans3,18 ans2,57 ans2,02 ans1,36 ans0,00 ans0,00 ans2,75 ans
Recettes d'investissement 172 913€1 062 924€287 318€214 726€95 969€102 533€0€0€322 730€
Dépenses d'investissement 581 850€1 320 772€698 022€583 036€301 576€571 960€0€0€676 203€
Fonds de roulement 551 746€624 264€750 380€841 760€1 201 030€1 413 773€0€0€897 159€
Trésorerie mobilisable 366 618€441 701€553 994€633 566€990 458€1 207 013€0€0€698 892€
Impôts locaux 704 767€718 041€646 794€651 924€791 974€824 900€0€0€723 067€
Dotation Globale de Fonctionnement 366 246€372 881€372 317€357 469€388 389€399 778€0€0€376 180€
Dette par habitant 987€1 414€1 296€1 164€1 068€935€0€0€1 144€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.