Montillières-sur-Orne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 614 | 607 | 598 | 588 | 583 | 576 | 0 | 0 | 594 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 343 641€ | 328 361€ | 351 180€ | 587 316€ | 603 120€ | 438 529€ | 0€ | 0€ | 442 024€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 286 857€ | 300 840€ | 602 020€ | 316 058€ | 340 818€ | 341 609€ | 0€ | 0€ | 364 700€ |
| Epargne brute | 56 784€ | 27 521€ | -250 840€ | 271 258€ | 262 302€ | 96 920€ | 0€ | 0€ | 77 324€ |
| Encours de la dette | 348 384€ | 311 992€ | 281 126€ | 250 937€ | 219 247€ | 186 571€ | 0€ | 0€ | 266 376€ |
| Remboursements d'emprunt | 34 921€ | 36 745€ | 31 917€ | 32 368€ | 32 710€ | 33 576€ | 0€ | 0€ | 33 706€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 21 863€ | -9 224€ | -282 757€ | 238 890€ | 229 592€ | 63 344€ | 0€ | 0€ | 43 618€ |
| Taux épargne brute | 16,52% | 8,38% | -71,43% | 46,19% | 43,49% | 22,10% | 0,00% | 0,00% | 10,88% |
| Capacité de désendettement | 6,14 ans | 11,34 ans | -1,12 ans | 0,93 ans | 0,84 ans | 1,92 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,34 ans |
| Recettes d'investissement | 118 627€ | 33 717€ | 104 056€ | 26 266€ | 11 398€ | 22 227€ | 0€ | 0€ | 52 715€ |
| Dépenses d'investissement | 257 196€ | 65 070€ | 78 617€ | 107 033€ | 88 920€ | 116 972€ | 0€ | 0€ | 118 968€ |
| Fonds de roulement | 200 462€ | 215 109€ | 287 053€ | 295 459€ | 276 482€ | 239 585€ | 0€ | 0€ | 252 358€ |
| Trésorerie mobilisable | 153 308€ | 165 656€ | 188 091€ | 243 504€ | 220 457€ | 183 431€ | 0€ | 0€ | 192 408€ |
| Impôts locaux | 109 133€ | 83 513€ | 102 836€ | 110 128€ | 124 044€ | 131 641€ | 0€ | 0€ | 110 216€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 126 874€ | 130 405€ | 131 955€ | 132 677€ | 134 662€ | 135 215€ | 0€ | 0€ | 131 965€ |
| Dette par habitant | 567€ | 514€ | 470€ | 427€ | 376€ | 324€ | 0€ | 0€ | 446€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.