Tilly-sur-Seulles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 717 | 1 722 | 1 743 | 1 765 | 1 789 | 1 809 | 0 | 0 | 1 758 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 088 475€ | 1 128 094€ | 1 170 747€ | 1 264 133€ | 1 330 153€ | 1 373 749€ | 0€ | 0€ | 1 225 892€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 670 400€ | 700 424€ | 717 286€ | 705 714€ | 792 580€ | 960 533€ | 0€ | 0€ | 757 823€ |
| Epargne brute | 418 076€ | 427 670€ | 453 461€ | 558 419€ | 537 573€ | 413 216€ | 0€ | 0€ | 468 069€ |
| Encours de la dette | 1 014 716€ | 919 354€ | 1 528 957€ | 1 407 040€ | 1 296 304€ | 1 189 787€ | 0€ | 0€ | 1 226 026€ |
| Remboursements d'emprunt | 94 127€ | 95 957€ | 106 963€ | 122 908€ | 111 636€ | 106 867€ | 0€ | 0€ | 106 410€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 323 949€ | 331 712€ | 346 498€ | 435 511€ | 425 937€ | 306 349€ | 0€ | 0€ | 361 659€ |
| Taux épargne brute | 38,41% | 37,91% | 38,73% | 44,17% | 40,41% | 30,08% | 0,00% | 0,00% | 38,29% |
| Capacité de désendettement | 2,43 ans | 2,15 ans | 3,37 ans | 2,52 ans | 2,41 ans | 2,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,63 ans |
| Recettes d'investissement | 40 499€ | 57 925€ | 924 459€ | 435 109€ | 263 247€ | 618 220€ | 0€ | 0€ | 389 910€ |
| Dépenses d'investissement | 394 397€ | 402 800€ | 1 967 462€ | 500 332€ | 912 044€ | 1 703 157€ | 0€ | 0€ | 980 032€ |
| Fonds de roulement | 2 163 337€ | 2 187 525€ | 1 715 731€ | 2 046 789€ | 1 729 982€ | 1 043 148€ | 0€ | 0€ | 1 814 419€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 053 134€ | 2 072 387€ | 1 597 821€ | 1 930 781€ | 1 599 695€ | 885 252€ | 0€ | 0€ | 1 689 845€ |
| Impôts locaux | 273 244€ | 286 295€ | 306 726€ | 325 120€ | 343 893€ | 363 178€ | 0€ | 0€ | 316 409€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 449 989€ | 466 885€ | 482 553€ | 499 408€ | 523 377€ | 550 590€ | 0€ | 0€ | 495 467€ |
| Dette par habitant | 591€ | 534€ | 877€ | 797€ | 725€ | 658€ | 0€ | 0€ | 697€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.