Saint-Martin-des-Entrées : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71370171372373473800720
Recettes réelles de fonctionnement 609 874€618 631€699 227€651 891€671 512€692 308€0€0€657 240€
Dépenses réelles de fonctionnement 511 293€438 395€461 809€460 869€525 564€566 030€0€0€493 993€
Epargne brute 98 581€180 236€237 417€191 022€145 948€126 278€0€0€163 247€
Encours de la dette 218 318€184 500€150 508€116 338€81 127€47 093€0€0€132 981€
Remboursements d'emprunt 34 120€33 817€33 992€34 170€35 211€34 534€0€0€34 307€
Epargne nette (CAF nette) 64 461€146 418€203 425€156 852€110 737€91 744€0€0€128 939€
Taux épargne brute 16,16%29,13%33,95%29,30%21,73%18,24%0,00%0,00%24,76%
Capacité de désendettement 2,21 ans1,02 ans0,63 ans0,61 ans0,56 ans0,37 ans0,00 ans0,00 ans0,90 ans
Recettes d'investissement 1 079 310€36 961€98 242€194 803€78 580€150 430€0€0€273 054€
Dépenses d'investissement 157 111€269 068€434 417€184 580€436 629€318 413€0€0€300 036€
Fonds de roulement 954 515€902 644€803 885€1 005 131€793 030€751 325€0€0€868 422€
Trésorerie mobilisable 870 467€830 579€727 972€929 372€706 636€658 279€0€0€787 217€
Impôts locaux 523 765€527 077€253 730€242 273€252 518€266 687€0€0€344 342€
Dotation Globale de Fonctionnement 6 603€6 783€6 662€7 558€9 775€10 582€0€0€7 994€
Dette par habitant 306€263€211€161€111€64€0€0€186€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.