Saint-Martin-de-Fontenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 6212 5792 5602 5422 5642 560002 571
Recettes réelles de fonctionnement 1 893 067€1 965 550€2 227 229€2 181 372€2 088 207€1 987 009€0€0€2 057 072€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 447 247€1 502 320€1 545 891€1 499 408€1 629 805€1 632 450€0€0€1 542 853€
Epargne brute 445 820€463 230€681 337€681 964€458 402€354 559€0€0€514 219€
Encours de la dette 895 676€793 884€690 615€591 633€514 069€434 854€0€0€653 455€
Remboursements d'emprunt 100 018€101 792€103 269€98 982€77 564€79 215€0€0€93 473€
Epargne nette (CAF nette) 345 802€361 439€578 068€582 983€380 838€275 344€0€0€420 745€
Taux épargne brute 23,55%23,57%30,59%31,26%21,95%17,84%0,00%0,00%24,79%
Capacité de désendettement 2,01 ans1,71 ans1,01 ans0,87 ans1,12 ans1,23 ans0,00 ans0,00 ans1,33 ans
Recettes d'investissement 52 043€105 962€36 645€211 687€175 020€142 972€0€0€120 722€
Dépenses d'investissement 181 752€178 242€673 956€432 743€536 333€1 108 104€0€0€518 522€
Fonds de roulement 1 841 249€2 232 199€2 276 225€2 737 134€2 834 222€2 223 650€0€0€2 357 446€
Trésorerie mobilisable 1 603 346€1 985 242€2 022 105€2 490 656€2 566 309€1 955 302€0€0€2 103 827€
Impôts locaux 1 126 904€1 149 225€1 154 301€1 191 169€1 313 417€1 067 286€0€0€1 167 050€
Dotation Globale de Fonctionnement 529 991€468 201€484 405€471 880€370 938€478 054€0€0€467 245€
Dette par habitant 342€308€270€233€200€170€0€0€254€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.