Sainte-Marguerite-d'Elle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 782 | 780 | 785 | 792 | 780 | 773 | 0 | 0 | 782 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 416 903€ | 388 235€ | 439 374€ | 397 770€ | 426 997€ | 396 240€ | 0€ | 0€ | 410 920€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 307 815€ | 278 499€ | 297 521€ | 314 411€ | 342 669€ | 427 685€ | 0€ | 0€ | 328 100€ |
| Epargne brute | 109 088€ | 109 736€ | 141 852€ | 83 359€ | 84 328€ | -31 444€ | 0€ | 0€ | 82 820€ |
| Encours de la dette | 268 835€ | 207 715€ | 174 527€ | 84 052€ | 66 450€ | 540 082€ | 0€ | 0€ | 223 610€ |
| Remboursements d'emprunt | 31 996€ | 121 121€ | 33 188€ | 92 415€ | 17 601€ | 17 369€ | 0€ | 0€ | 52 282€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 77 092€ | -11 384€ | 108 665€ | -9 056€ | 66 727€ | -48 813€ | 0€ | 0€ | 30 538€ |
| Taux épargne brute | 26,17% | 28,27% | 32,29% | 20,96% | 19,75% | -7,94% | 0,00% | 0,00% | 19,91% |
| Capacité de désendettement | 2,46 ans | 1,89 ans | 1,23 ans | 1,01 ans | 0,79 ans | -17,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -1,63 ans |
| Recettes d'investissement | 33 130€ | 91 722€ | 16 929€ | 14 877€ | 17 126€ | 737 870€ | 0€ | 0€ | 151 943€ |
| Dépenses d'investissement | 73 786€ | 185 867€ | 77 072€ | 131 913€ | 379 536€ | 352 352€ | 0€ | 0€ | 200 088€ |
| Fonds de roulement | 268 527€ | 317 937€ | 346 939€ | 390 481€ | 93 154€ | 447 228€ | 0€ | 0€ | 310 711€ |
| Trésorerie mobilisable | 217 928€ | 272 156€ | 298 032€ | 338 797€ | 36 825€ | 376 923€ | 0€ | 0€ | 256 777€ |
| Impôts locaux | 106 439€ | 109 371€ | 123 322€ | 117 735€ | 128 319€ | 134 646€ | 0€ | 0€ | 119 972€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 160 119€ | 169 391€ | 176 706€ | 150 684€ | 153 983€ | 150 676€ | 0€ | 0€ | 160 260€ |
| Dette par habitant | 344€ | 266€ | 222€ | 106€ | 85€ | 699€ | 0€ | 0€ | 287€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.