Saint-Manvieu-Norrey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0562 0402 0292 0702 1162 178002 082
Recettes réelles de fonctionnement 954 170€930 502€993 411€1 053 521€1 132 788€1 374 801€0€0€1 073 199€
Dépenses réelles de fonctionnement 844 594€830 486€829 646€913 746€957 191€1 334 821€0€0€951 747€
Epargne brute 109 577€100 015€163 765€139 775€175 596€39 980€0€0€121 451€
Encours de la dette 409 812€339 976€279 246€218 542€437 621€533 634€0€0€369 805€
Remboursements d'emprunt 70 679€70 436€60 729€61 329€80 921€109 624€0€0€75 620€
Epargne nette (CAF nette) 38 898€29 579€103 035€78 445€94 675€-69 644€0€0€45 832€
Taux épargne brute 11,48%10,75%16,49%13,27%15,50%2,91%0,00%0,00%11,73%
Capacité de désendettement 3,74 ans3,40 ans1,71 ans1,56 ans2,49 ans13,35 ans0,00 ans0,00 ans4,37 ans
Recettes d'investissement 81 542€80 772€55 474€79 144€363 600€305 753€0€0€161 047€
Dépenses d'investissement 100 241€108 448€123 648€113 663€1 143 683€256 462€0€0€307 691€
Fonds de roulement 599 819€672 157€767 748€873 004€268 516€382 201€0€0€593 907€
Trésorerie mobilisable 460 981€535 639€631 368€722 799€111 170€162 778€0€0€437 456€
Impôts locaux 634 083€644 891€651 998€681 170€726 210€750 274€0€0€681 438€
Dotation Globale de Fonctionnement 214 306€188 767€181 202€176 872€185 280€198 999€0€0€190 904€
Dette par habitant 199€167€138€106€207€245€0€0€177€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.