Saint-Arnoult : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2151 1771 1611 1441 1331 119001 158
Recettes réelles de fonctionnement 1 734 287€1 671 379€1 693 705€1 816 569€1 820 749€1 906 648€0€0€1 773 889€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 129 190€1 026 356€1 026 255€1 133 073€1 200 659€1 255 035€0€0€1 128 428€
Epargne brute 605 098€645 023€667 450€683 495€620 090€651 613€0€0€645 461€
Encours de la dette 348 713€330 055€311 116€291 891€273 376€253 132€0€0€301 380€
Remboursements d'emprunt 18 381€18 658€18 939€19 225€19 515€23 243€0€0€19 660€
Epargne nette (CAF nette) 586 717€626 365€648 510€664 270€600 575€628 369€0€0€625 801€
Taux épargne brute 34,89%38,59%39,41%37,63%34,06%34,18%0,00%0,00%36,46%
Capacité de désendettement 0,58 ans0,51 ans0,47 ans0,43 ans0,44 ans0,39 ans0,00 ans0,00 ans0,47 ans
Recettes d'investissement 140 349€228 291€235 546€151 646€114 475€53 006€0€0€153 886€
Dépenses d'investissement 1 438 765€207 743€198 229€256 323€278 739€418 939€0€0€466 457€
Fonds de roulement 1 997 852€3 174 667€4 532 049€5 110 959€5 566 784€5 852 464€0€0€4 372 462€
Trésorerie mobilisable 1 812 231€3 005 951€4 363 349€4 924 700€5 369 416€5 646 157€0€0€4 186 967€
Impôts locaux 949 109€957 766€978 890€1 061 752€1 096 142€1 140 688€0€0€1 030 725€
Dotation Globale de Fonctionnement 93 376€79 526€68 044€50 615€53 189€50 282€0€0€65 839€
Dette par habitant 287€280€268€255€241€226€0€0€260€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.