Brancourt-en-Laonnois : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71972072273273972900727
Recettes réelles de fonctionnement 421 112€429 252€448 619€473 111€499 213€553 974€0€0€470 880€
Dépenses réelles de fonctionnement 352 194€324 904€355 410€401 946€424 002€457 105€0€0€385 927€
Epargne brute 68 919€104 348€93 209€71 165€75 211€96 869€0€0€84 954€
Encours de la dette 266 770€229 835€191 675€152 244€111 492€74 979€0€0€171 166€
Remboursements d'emprunt 35 756€36 935€38 160€39 431€40 752€36 513€0€0€37 925€
Epargne nette (CAF nette) 33 163€67 412€55 050€31 734€34 459€60 356€0€0€47 029€
Taux épargne brute 16,37%24,31%20,78%15,04%15,07%17,49%0,00%0,00%18,17%
Capacité de désendettement 3,87 ans2,20 ans2,06 ans2,14 ans1,48 ans0,77 ans0,00 ans0,00 ans2,09 ans
Recettes d'investissement 52 736€31 915€12 708€12 093€25 217€80 100€0€0€35 795€
Dépenses d'investissement 97 158€96 650€85 453€70 094€104 376€222 700€0€0€112 738€
Fonds de roulement 145 167€184 779€205 244€218 408€214 460€168 730€0€0€189 465€
Trésorerie mobilisable 87 272€131 371€146 820€152 334€144 762€93 589€0€0€126 025€
Impôts locaux 207 317€211 014€220 979€210 681€229 111€260 949€0€0€223 342€
Dotation Globale de Fonctionnement 138 745€143 651€145 437€166 234€157 618€160 324€0€0€152 002€
Dette par habitant 371€319€265€208€151€103€0€0€236€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.