Potigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1002 0922 0962 0982 0922 097002 096
Recettes réelles de fonctionnement 2 322 893€2 688 308€2 148 548€2 166 158€2 235 410€2 290 777€0€0€2 308 682€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 780 906€1 715 127€1 789 605€1 864 662€1 861 743€1 988 676€0€0€1 833 453€
Epargne brute 541 988€973 181€358 942€301 496€373 667€302 101€0€0€475 229€
Encours de la dette 1 280 836€2 164 755€2 098 491€1 645 718€1 554 726€1 465 715€0€0€1 701 707€
Remboursements d'emprunt 66 843€68 804€76 077€456 183€97 080€91 901€0€0€142 815€
Epargne nette (CAF nette) 475 145€904 377€282 865€-154 687€276 586€210 200€0€0€332 414€
Taux épargne brute 23,33%36,20%16,71%13,92%16,72%13,19%0,00%0,00%20,01%
Capacité de désendettement 2,36 ans2,22 ans5,85 ans5,46 ans4,16 ans4,85 ans0,00 ans0,00 ans4,15 ans
Recettes d'investissement 748 012€1 812 489€1 008 284€425 130€454 248€289 944€0€0€789 684€
Dépenses d'investissement 1 496 970€3 067 337€1 363 636€1 085 348€393 180€936 983€0€0€1 390 575€
Fonds de roulement 1 511 839€1 230 172€1 233 762€875 039€1 309 774€964 836€0€0€1 187 570€
Trésorerie mobilisable 1 219 087€948 233€939 580€568 519€1 003 734€637 930€0€0€886 181€
Impôts locaux 507 523€529 064€567 811€594 043€639 728€664 030€0€0€583 700€
Dotation Globale de Fonctionnement 568 353€559 771€564 510€572 179€578 829€580 739€0€0€570 730€
Dette par habitant 610€1 035€1 001€784€743€699€0€0€812€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.