Port-en-Bessin-Huppain : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 976 | 1 962 | 1 957 | 1 955 | 1 938 | 1 923 | 0 | 0 | 1 952 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 335 925€ | 2 243 646€ | 2 376 499€ | 2 546 120€ | 2 865 462€ | 2 828 724€ | 0€ | 0€ | 2 532 729€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 007 133€ | 1 826 177€ | 2 069 930€ | 2 291 061€ | 2 627 695€ | 2 670 911€ | 0€ | 0€ | 2 248 818€ |
| Epargne brute | 328 792€ | 417 469€ | 306 569€ | 255 059€ | 237 767€ | 157 813€ | 0€ | 0€ | 283 912€ |
| Encours de la dette | 1 954 384€ | 1 799 366€ | 1 802 177€ | 2 084 328€ | 1 918 877€ | 1 749 939€ | 0€ | 0€ | 1 884 845€ |
| Remboursements d'emprunt | 160 525€ | 155 018€ | 122 189€ | 147 849€ | 165 452€ | 168 938€ | 0€ | 0€ | 153 328€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 168 268€ | 262 451€ | 184 380€ | 107 210€ | 72 315€ | -11 125€ | 0€ | 0€ | 130 583€ |
| Taux épargne brute | 14,08% | 18,61% | 12,90% | 10,02% | 8,30% | 5,58% | 0,00% | 0,00% | 11,58% |
| Capacité de désendettement | 5,94 ans | 4,31 ans | 5,88 ans | 8,17 ans | 8,07 ans | 11,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,24 ans |
| Recettes d'investissement | 602 805€ | 512 575€ | 449 802€ | 652 393€ | 124 414€ | 399 776€ | 0€ | 0€ | 456 961€ |
| Dépenses d'investissement | 840 966€ | 763 065€ | 758 944€ | 806 587€ | 626 038€ | 555 606€ | 0€ | 0€ | 725 201€ |
| Fonds de roulement | 471 001€ | 641 086€ | 670 500€ | 747 082€ | 497 057€ | 500 979€ | 0€ | 0€ | 587 951€ |
| Trésorerie mobilisable | 141 061€ | 340 893€ | 330 238€ | 370 469€ | 65 107€ | 61 925€ | 0€ | 0€ | 218 282€ |
| Impôts locaux | 1 265 660€ | 1 280 573€ | 1 314 767€ | 1 364 414€ | 1 505 434€ | 1 547 097€ | 0€ | 0€ | 1 379 658€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 396 357€ | 390 590€ | 391 976€ | 391 880€ | 397 740€ | 399 697€ | 0€ | 0€ | 394 707€ |
| Dette par habitant | 989€ | 917€ | 921€ | 1 066€ | 990€ | 910€ | 0€ | 0€ | 966€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.