Landelles-et-Coupigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 898 | 881 | 866 | 861 | 856 | 855 | 840 | 0 | 865 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 807 543€ | 679 003€ | 689 372€ | 733 558€ | 738 603€ | 762 927€ | 818 430€ | 0€ | 747 062€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 565 563€ | 456 583€ | 525 384€ | 561 320€ | 589 894€ | 612 337€ | 600 577€ | 0€ | 558 808€ |
| Epargne brute | 241 980€ | 222 420€ | 163 988€ | 172 238€ | 148 709€ | 150 591€ | 217 853€ | 0€ | 188 254€ |
| Encours de la dette | 361 773€ | 320 087€ | 280 458€ | 437 686€ | 361 655€ | 308 055€ | 510 672€ | 0€ | 368 626€ |
| Remboursements d'emprunt | 52 671€ | 47 086€ | 47 565€ | 47 172€ | 68 163€ | 53 600€ | 47 383€ | 0€ | 51 948€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 189 309€ | 175 334€ | 116 423€ | 125 066€ | 80 546€ | 96 991€ | 170 470€ | 0€ | 136 306€ |
| Taux épargne brute | 29,96% | 32,76% | 23,79% | 23,48% | 20,13% | 19,74% | 26,62% | 0,00% | 25,21% |
| Capacité de désendettement | 1,50 ans | 1,44 ans | 1,71 ans | 2,54 ans | 2,43 ans | 2,05 ans | 2,34 ans | 0,00 ans | 2,00 ans |
| Recettes d'investissement | 214 018€ | 77 914€ | 30 473€ | 273 764€ | 251 503€ | 176 104€ | 386 533€ | 0€ | 201 473€ |
| Dépenses d'investissement | 109 411€ | 72 814€ | 185 156€ | 584 537€ | 533 056€ | 429 733€ | 136 679€ | 0€ | 293 055€ |
| Fonds de roulement | 405 583€ | 633 725€ | 663 161€ | 502 044€ | 377 398€ | 274 440€ | 742 147€ | 0€ | 514 071€ |
| Trésorerie mobilisable | 312 614€ | 558 670€ | 576 797€ | 409 772€ | 280 429€ | 173 782€ | 643 422€ | 0€ | 422 212€ |
| Impôts locaux | 280 619€ | 307 966€ | 325 468€ | 310 764€ | 364 847€ | 397 361€ | 392 677€ | 0€ | 339 957€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 196 294€ | 195 781€ | 195 674€ | 199 178€ | 205 145€ | 188 342€ | 196 147€ | 0€ | 196 652€ |
| Dette par habitant | 403€ | 363€ | 324€ | 508€ | 422€ | 360€ | 608€ | 0€ | 427€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.