Dialan sur Chaîne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 085 | 1 083 | 1 066 | 1 053 | 1 039 | 1 024 | 0 | 0 | 1 058 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 626 133€ | 607 459€ | 620 433€ | 646 308€ | 701 332€ | 713 942€ | 0€ | 0€ | 652 601€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 431 347€ | 423 745€ | 469 543€ | 506 160€ | 513 219€ | 570 221€ | 0€ | 0€ | 485 706€ |
| Epargne brute | 194 786€ | 183 714€ | 150 890€ | 140 148€ | 188 113€ | 143 721€ | 0€ | 0€ | 166 895€ |
| Encours de la dette | 448 877€ | 395 503€ | 346 978€ | 298 122€ | 269 130€ | 240 076€ | 0€ | 0€ | 333 114€ |
| Remboursements d'emprunt | 41 655€ | 54 733€ | 48 525€ | 49 947€ | 29 850€ | 30 050€ | 0€ | 0€ | 42 460€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 153 131€ | 128 981€ | 102 365€ | 90 200€ | 158 263€ | 113 670€ | 0€ | 0€ | 124 435€ |
| Taux épargne brute | 31,11% | 30,24% | 24,32% | 21,68% | 26,82% | 20,13% | 0,00% | 0,00% | 25,72% |
| Capacité de désendettement | 2,30 ans | 2,15 ans | 2,30 ans | 2,13 ans | 1,43 ans | 1,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,00 ans |
| Recettes d'investissement | 184 337€ | 131 483€ | 57 800€ | 96 104€ | 79 551€ | 30 922€ | 0€ | 0€ | 96 699€ |
| Dépenses d'investissement | 420 140€ | 91 341€ | 182 026€ | 380 206€ | 57 112€ | 92 392€ | 0€ | 0€ | 203 869€ |
| Fonds de roulement | 652 468€ | 869 106€ | 892 648€ | 742 782€ | 948 384€ | 1 023 509€ | 0€ | 0€ | 854 816€ |
| Trésorerie mobilisable | 581 562€ | 799 449€ | 815 463€ | 659 577€ | 864 019€ | 929 774€ | 0€ | 0€ | 774 974€ |
| Impôts locaux | 193 298€ | 188 377€ | 191 736€ | 197 290€ | 230 659€ | 238 531€ | 0€ | 0€ | 206 648€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 207 910€ | 213 080€ | 214 888€ | 216 818€ | 217 733€ | 221 464€ | 0€ | 0€ | 215 316€ |
| Dette par habitant | 414€ | 365€ | 325€ | 283€ | 259€ | 234€ | 0€ | 0€ | 313€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.