Isigny-sur-Mer : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 707 | 3 684 | 3 662 | 3 653 | 3 630 | 3 610 | 0 | 0 | 3 658 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 408 956€ | 3 447 488€ | 3 645 778€ | 3 682 455€ | 3 584 687€ | 3 659 322€ | 0€ | 0€ | 3 571 448€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 833 301€ | 2 729 736€ | 2 893 929€ | 2 776 489€ | 3 060 721€ | 3 176 962€ | 0€ | 0€ | 2 911 857€ |
| Epargne brute | 575 655€ | 717 752€ | 751 848€ | 905 966€ | 523 966€ | 482 359€ | 0€ | 0€ | 659 591€ |
| Encours de la dette | 2 037 133€ | 1 869 821€ | 1 693 634€ | 2 266 550€ | 2 232 970€ | 2 178 532€ | 0€ | 0€ | 2 046 440€ |
| Remboursements d'emprunt | 192 176€ | 167 712€ | 156 145€ | 168 972€ | 184 030€ | 164 818€ | 0€ | 0€ | 172 309€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 383 479€ | 550 040€ | 595 704€ | 736 994€ | 339 936€ | 317 541€ | 0€ | 0€ | 487 282€ |
| Taux épargne brute | 16,89% | 20,82% | 20,62% | 24,60% | 14,62% | 13,18% | 0,00% | 0,00% | 18,45% |
| Capacité de désendettement | 3,54 ans | 2,61 ans | 2,25 ans | 2,50 ans | 4,26 ans | 4,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,28 ans |
| Recettes d'investissement | 331 613€ | 126 419€ | 318 548€ | 1 185 481€ | 680 236€ | 603 488€ | 0€ | 0€ | 540 964€ |
| Dépenses d'investissement | 679 097€ | 581 758€ | 1 254 379€ | 2 328 914€ | 1 365 738€ | 994 473€ | 0€ | 0€ | 1 200 726€ |
| Fonds de roulement | 1 398 438€ | 1 622 776€ | 1 497 358€ | 1 149 397€ | 1 105 259€ | 1 435 563€ | 0€ | 0€ | 1 368 132€ |
| Trésorerie mobilisable | 932 690€ | 1 174 052€ | 1 021 644€ | 692 988€ | 602 127€ | 913 322€ | 0€ | 0€ | 889 471€ |
| Impôts locaux | 1 020 958€ | 1 033 969€ | 1 117 557€ | 1 134 189€ | 1 203 996€ | 1 244 580€ | 0€ | 0€ | 1 125 875€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 146 281€ | 1 204 508€ | 1 242 257€ | 1 273 924€ | 1 310 166€ | 1 349 920€ | 0€ | 0€ | 1 254 509€ |
| Dette par habitant | 550€ | 508€ | 462€ | 620€ | 615€ | 603€ | 0€ | 0€ | 560€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.