Fontenay-le-Pesnel : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1871 1771 2141 2171 2151 235001 208
Recettes réelles de fonctionnement 559 708€568 773€602 273€672 321€665 435€693 446€0€0€626 993€
Dépenses réelles de fonctionnement 399 613€397 891€426 233€492 430€474 881€514 498€0€0€450 924€
Epargne brute 160 095€170 882€176 040€179 892€190 554€178 948€0€0€176 068€
Encours de la dette 409 363€765 559€951 305€890 778€1 084 377€1 017 951€0€0€853 222€
Remboursements d'emprunt 14 417€243 804€36 304€61 661€56 401€69 986€0€0€80 429€
Epargne nette (CAF nette) 145 678€-72 922€139 736€118 231€134 153€108 962€0€0€95 640€
Taux épargne brute 28,60%30,04%29,23%26,76%28,64%25,81%0,00%0,00%28,18%
Capacité de désendettement 2,56 ans4,48 ans5,40 ans4,95 ans5,69 ans5,69 ans0,00 ans0,00 ans4,80 ans
Recettes d'investissement 167 816€792 562€479 064€76 551€345 876€29 628€0€0€315 250€
Dépenses d'investissement 799 556€876 528€671 727€413 477€349 827€466 604€0€0€596 287€
Fonds de roulement 453 779€443 016€512 426€358 584€502 106€233 982€0€0€417 316€
Trésorerie mobilisable 388 089€377 609€442 361€277 636€424 044€149 407€0€0€343 191€
Impôts locaux 188 701€195 261€186 945€191 099€201 067€206 004€0€0€194 846€
Dotation Globale de Fonctionnement 221 608€228 238€240 039€246 398€251 029€260 346€0€0€241 276€
Dette par habitant 345€650€784€732€892€824€0€0€705€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.