Falaise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 8 5378 4918 3518 2188 0838 013008 282
Recettes réelles de fonctionnement 10 476 569€10 390 673€10 602 028€11 396 246€11 888 053€12 191 129€0€0€11 157 450€
Dépenses réelles de fonctionnement 9 052 797€9 210 737€9 147 561€10 001 157€10 277 632€10 823 171€0€0€9 752 176€
Epargne brute 1 423 772€1 179 935€1 454 468€1 395 089€1 610 420€1 367 958€0€0€1 405 274€
Encours de la dette 2 120 614€1 788 553€1 433 293€2 582 481€2 274 784€2 066 451€0€0€2 044 363€
Remboursements d'emprunt 332 061€332 061€345 831€350 811€307 697€208 333€0€0€312 799€
Epargne nette (CAF nette) 1 091 711€847 874€1 108 636€1 044 278€1 302 723€1 159 625€0€0€1 092 475€
Taux épargne brute 13,59%11,36%13,72%12,24%13,55%11,22%0,00%0,00%12,61%
Capacité de désendettement 1,49 ans1,52 ans0,99 ans1,85 ans1,41 ans1,51 ans0,00 ans0,00 ans1,46 ans
Recettes d'investissement 1 089 958€1 817 418€1 650 922€2 396 350€1 567 151€2 434 679€0€0€1 826 079€
Dépenses d'investissement 4 661 740€2 975 257€2 658 878€3 646 961€3 117 425€4 375 115€0€0€3 572 563€
Fonds de roulement 3 524 996€3 566 180€3 776 507€3 917 661€3 848 674€3 404 205€0€0€3 673 037€
Trésorerie mobilisable 2 036 865€2 052 086€2 272 798€2 273 635€2 159 200€1 625 054€0€0€2 069 940€
Impôts locaux 4 536 033€4 569 261€4 771 760€4 894 551€5 124 394€5 595 915€0€0€4 915 319€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 585 858€2 717 947€2 727 159€2 757 026€2 813 647€2 870 646€0€0€2 745 381€
Dette par habitant 248€211€172€314€281€258€0€0€247€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.