Épaney : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 53252552352352050800522
Recettes réelles de fonctionnement 257 786€259 350€272 886€288 259€300 095€317 770€0€0€282 691€
Dépenses réelles de fonctionnement 191 687€207 755€209 764€209 704€220 541€337 435€0€0€229 481€
Epargne brute 66 100€51 595€63 123€78 555€79 554€-19 665€0€0€53 210€
Encours de la dette 283 587€258 432€261 692€231 499€200 591€168 948€0€0€234 125€
Remboursements d'emprunt 30 673€25 155€26 739€30 193€30 909€31 643€0€0€29 219€
Epargne nette (CAF nette) 35 427€26 439€36 384€48 362€48 645€-51 307€0€0€23 992€
Taux épargne brute 25,64%19,89%23,13%27,25%26,51%-6,19%0,00%0,00%19,37%
Capacité de désendettement 4,29 ans5,01 ans4,15 ans2,95 ans2,52 ans-8,59 ans0,00 ans0,00 ans1,72 ans
Recettes d'investissement 23 845€21 882€65 297€35 720€64 308€128 180€0€0€56 539€
Dépenses d'investissement 89 599€40 709€120 705€43 215€227 556€135 943€0€0€109 621€
Fonds de roulement 94 466€127 233€134 949€206 009€122 315€94 887€0€0€129 976€
Trésorerie mobilisable 62 955€93 082€100 467€171 537€86 061€39 418€0€0€92 253€
Impôts locaux 110 475€114 393€126 044€118 088€137 741€143 037€0€0€124 963€
Dotation Globale de Fonctionnement 85 809€87 196€88 677€91 266€93 850€93 352€0€0€90 025€
Dette par habitant 533€492€500€443€386€333€0€0€448€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.