Douvres-la-Délivrande : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 3605 2745 2035 1775 2785 299005 265
Recettes réelles de fonctionnement 5 059 507€4 915 720€5 127 358€5 441 115€5 737 964€5 792 358€0€0€5 345 670€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 134 307€3 900 806€4 220 896€4 205 483€4 806 514€4 691 601€0€0€4 326 601€
Epargne brute 925 199€1 014 913€906 462€1 235 632€931 450€1 100 757€0€0€1 019 069€
Encours de la dette 4 975 103€4 531 346€4 080 410€3 645 977€4 001 043€3 110 465€0€0€4 057 391€
Remboursements d'emprunt 426 418€444 107€451 036€434 533€644 934€1 140 777€0€0€590 301€
Epargne nette (CAF nette) 498 782€570 807€455 426€801 099€286 516€-40 020€0€0€428 768€
Taux épargne brute 18,29%20,65%17,68%22,71%16,23%19,00%0,00%0,00%19,09%
Capacité de désendettement 5,38 ans4,46 ans4,50 ans2,95 ans4,30 ans2,83 ans0,00 ans0,00 ans4,07 ans
Recettes d'investissement 1 629 735€1 754 995€687 449€2 683 899€3 780 528€1 679 222€0€0€2 035 971€
Dépenses d'investissement 2 662 374€2 370 333€1 601 424€5 098 456€2 859 762€3 845 696€0€0€3 073 008€
Fonds de roulement 1 163 331€1 562 906€1 555 394€376 460€2 228 685€1 164 302€0€0€1 341 846€
Trésorerie mobilisable 483 718€921 678€861 548€0€1 438 573€393 080€0€0€683 100€
Impôts locaux 2 464 048€2 524 077€2 572 929€2 666 362€2 813 923€2 959 525€0€0€2 666 811€
Dotation Globale de Fonctionnement 831 442€752 150€857 535€867 585€919 288€951 637€0€0€863 273€
Dette par habitant 928€859€784€704€758€587€0€0€770€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.