Démouville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 2613 2373 2143 1623 1043 048003 171
Recettes réelles de fonctionnement 2 342 141€2 234 017€2 281 618€2 548 893€2 454 171€2 605 255€0€0€2 411 016€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 109 483€2 138 031€2 557 020€2 419 862€2 424 947€2 241 808€0€0€2 315 192€
Epargne brute 232 658€95 986€-275 403€129 031€29 223€363 447€0€0€95 824€
Encours de la dette 334 984€240 397€411 485€382 255€333 265€283 826€0€0€331 035€
Remboursements d'emprunt 204 096€94 587€28 912€29 230€48 991€49 438€0€0€75 876€
Epargne nette (CAF nette) 28 562€1 400€-304 314€99 801€-19 767€314 009€0€0€19 948€
Taux épargne brute 9,93%4,30%-12,07%5,06%1,19%13,95%0,00%0,00%3,73%
Capacité de désendettement 1,44 ans2,50 ans-1,49 ans2,96 ans11,40 ans0,78 ans0,00 ans0,00 ans2,93 ans
Recettes d'investissement 348 379€18 101€223 128€79 854€36 131€252 940€0€0€159 756€
Dépenses d'investissement 441 244€294 999€158 447€587 784€239 539€966 692€0€0€448 117€
Fonds de roulement 1 521 155€1 340 243€1 129 522€750 623€576 439€226 134€0€0€924 019€
Trésorerie mobilisable 1 174 391€988 786€709 190€352 838€177 817€0€0€0€567 170€
Impôts locaux 1 207 110€1 188 126€1 121 112€1 246 379€1 320 478€1 415 575€0€0€1 249 797€
Dotation Globale de Fonctionnement 637 421€629 174€620 785€614 611€612 992€610 033€0€0€620 836€
Dette par habitant 103€74€128€121€107€93€0€0€104€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.