Cesny-les-Sources : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 356 | 1 362 | 1 360 | 1 365 | 1 384 | 1 409 | 0 | 0 | 1 373 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 654 237€ | 620 055€ | 701 156€ | 728 677€ | 756 524€ | 817 429€ | 0€ | 0€ | 713 013€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 497 761€ | 581 040€ | 564 690€ | 544 029€ | 584 116€ | 613 861€ | 0€ | 0€ | 564 249€ |
| Epargne brute | 156 475€ | 39 015€ | 136 466€ | 184 648€ | 172 409€ | 203 568€ | 0€ | 0€ | 148 764€ |
| Encours de la dette | 695 550€ | 581 480€ | 529 767€ | 477 365€ | 431 012€ | 386 887€ | 0€ | 0€ | 517 010€ |
| Remboursements d'emprunt | 52 073€ | 51 960€ | 51 713€ | 52 402€ | 46 873€ | 44 125€ | 0€ | 0€ | 49 858€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 104 403€ | -12 945€ | 84 753€ | 132 246€ | 125 536€ | 159 443€ | 0€ | 0€ | 98 906€ |
| Taux épargne brute | 23,92% | 6,29% | 19,46% | 25,34% | 22,79% | 24,90% | 0,00% | 0,00% | 20,45% |
| Capacité de désendettement | 4,45 ans | 14,90 ans | 3,88 ans | 2,59 ans | 2,50 ans | 1,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,04 ans |
| Recettes d'investissement | 83 971€ | 125 534€ | 64 365€ | 52 062€ | 144 023€ | 217 634€ | 0€ | 0€ | 114 598€ |
| Dépenses d'investissement | 122 232€ | 113 283€ | 147 559€ | 166 101€ | 470 736€ | 178 534€ | 0€ | 0€ | 199 741€ |
| Fonds de roulement | 899 661€ | 937 988€ | 970 859€ | 971 675€ | 805 686€ | 1 019 547€ | 0€ | 0€ | 934 236€ |
| Trésorerie mobilisable | 817 838€ | 842 475€ | 878 033€ | 882 245€ | 709 667€ | 918 638€ | 0€ | 0€ | 841 483€ |
| Impôts locaux | 191 982€ | 134 730€ | 180 067€ | 192 124€ | 211 920€ | 228 267€ | 0€ | 0€ | 189 848€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 284 712€ | 299 740€ | 313 072€ | 321 176€ | 333 723€ | 346 267€ | 0€ | 0€ | 316 448€ |
| Dette par habitant | 513€ | 427€ | 390€ | 350€ | 311€ | 275€ | 0€ | 0€ | 378€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.