Cagny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 852 | 1 934 | 1 966 | 1 987 | 2 017 | 2 054 | 0 | 0 | 1 968 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 346 465€ | 2 177 417€ | 2 287 407€ | 2 287 785€ | 2 353 484€ | 2 474 998€ | 0€ | 0€ | 2 321 259€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 499 749€ | 1 595 956€ | 1 607 155€ | 1 672 161€ | 1 845 555€ | 2 035 686€ | 0€ | 0€ | 1 709 377€ |
| Epargne brute | 846 716€ | 581 461€ | 680 252€ | 615 625€ | 507 928€ | 439 313€ | 0€ | 0€ | 611 882€ |
| Encours de la dette | 610 289€ | 501 283€ | 391 166€ | 487 130€ | 633 800€ | 523 040€ | 0€ | 0€ | 524 451€ |
| Remboursements d'emprunt | 131 021€ | 109 756€ | 110 117€ | 104 036€ | 103 919€ | 110 862€ | 0€ | 0€ | 111 619€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 715 695€ | 471 705€ | 570 135€ | 511 589€ | 404 009€ | 328 450€ | 0€ | 0€ | 500 264€ |
| Taux épargne brute | 36,08% | 26,70% | 29,74% | 26,91% | 21,58% | 17,75% | 0,00% | 0,00% | 26,46% |
| Capacité de désendettement | 0,72 ans | 0,86 ans | 0,58 ans | 0,79 ans | 1,25 ans | 1,19 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,90 ans |
| Recettes d'investissement | 280 879€ | 479 117€ | 213 238€ | 575 754€ | 806 968€ | 348 007€ | 0€ | 0€ | 450 661€ |
| Dépenses d'investissement | 429 984€ | 302 254€ | 1 473 501€ | 627 671€ | 1 083 375€ | 613 645€ | 0€ | 0€ | 755 072€ |
| Fonds de roulement | 2 957 738€ | 3 715 969€ | 3 136 051€ | 3 699 759€ | 3 931 280€ | 4 104 955€ | 0€ | 0€ | 3 590 959€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 711 204€ | 3 453 620€ | 2 871 861€ | 3 424 883€ | 3 627 902€ | 3 770 322€ | 0€ | 0€ | 3 309 965€ |
| Impôts locaux | 1 722 291€ | 1 729 383€ | 1 134 382€ | 1 109 457€ | 1 485 420€ | 1 502 476€ | 0€ | 0€ | 1 447 235€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 155 011€ | 150 522€ | 142 251€ | 128 434€ | 90 868€ | 95 926€ | 0€ | 0€ | 127 169€ |
| Dette par habitant | 330€ | 259€ | 199€ | 245€ | 314€ | 255€ | 0€ | 0€ | 267€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.