Blonville-sur-Mer : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 568 | 1 580 | 1 595 | 1 588 | 1 587 | 1 585 | 0 | 0 | 1 584 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 209 072€ | 2 216 175€ | 2 459 600€ | 2 736 392€ | 2 758 616€ | 3 254 302€ | 0€ | 0€ | 2 605 693€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 958 971€ | 1 977 047€ | 2 167 333€ | 2 404 317€ | 2 670 560€ | 2 602 323€ | 0€ | 0€ | 2 296 758€ |
| Epargne brute | 250 101€ | 239 128€ | 292 268€ | 332 075€ | 88 056€ | 651 978€ | 0€ | 0€ | 308 934€ |
| Encours de la dette | 759 672€ | 632 083€ | 1 481 828€ | 1 350 995€ | 2 428 253€ | 2 305 752€ | 0€ | 0€ | 1 493 097€ |
| Remboursements d'emprunt | 122 967€ | 127 589€ | 150 255€ | 130 833€ | 122 741€ | 122 501€ | 0€ | 0€ | 129 481€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 127 134€ | 111 539€ | 142 013€ | 201 242€ | -34 685€ | 529 477€ | 0€ | 0€ | 179 453€ |
| Taux épargne brute | 11,32% | 10,79% | 11,88% | 12,14% | 3,19% | 20,03% | 0,00% | 0,00% | 11,56% |
| Capacité de désendettement | 3,04 ans | 2,64 ans | 5,07 ans | 4,07 ans | 27,58 ans | 3,54 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,66 ans |
| Recettes d'investissement | 1 475 214€ | 54 846€ | 1 180 728€ | 608 968€ | 1 489 300€ | 121 435€ | 0€ | 0€ | 821 748€ |
| Dépenses d'investissement | 358 857€ | 625 092€ | 1 485 716€ | 589 531€ | 649 976€ | 422 361€ | 0€ | 0€ | 688 589€ |
| Fonds de roulement | 1 819 130€ | 1 488 021€ | 1 472 566€ | 1 824 179€ | 2 751 559€ | 3 102 612€ | 0€ | 0€ | 2 076 345€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 497 108€ | 1 163 028€ | 1 116 292€ | 1 428 949€ | 2 312 563€ | 2 674 833€ | 0€ | 0€ | 1 698 795€ |
| Impôts locaux | 1 198 500€ | 1 204 298€ | 1 261 448€ | 1 370 364€ | 1 496 420€ | 1 966 287€ | 0€ | 0€ | 1 416 220€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 383 176€ | 372 160€ | 362 334€ | 349 186€ | 353 791€ | 349 215€ | 0€ | 0€ | 361 644€ |
| Dette par habitant | 484€ | 400€ | 929€ | 851€ | 1 530€ | 1 455€ | 0€ | 0€ | 942€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.