Bernières-d'Ailly : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 25225024023122822300237
Recettes réelles de fonctionnement 143 291€140 179€143 790€164 324€160 013€151 442€0€0€150 506€
Dépenses réelles de fonctionnement 106 183€81 457€109 076€137 423€111 130€123 981€0€0€111 542€
Epargne brute 37 108€58 722€34 714€26 901€48 883€27 460€0€0€38 965€
Encours de la dette 160 377€150 819€141 006€130 930€122 122€113 103€0€0€136 393€
Remboursements d'emprunt 13 378€9 559€10 313€10 075€8 809€9 019€0€0€10 192€
Epargne nette (CAF nette) 23 730€49 163€24 401€16 825€40 074€18 442€0€0€28 772€
Taux épargne brute 25,90%41,89%24,14%16,37%30,55%18,13%0,00%0,00%26,16%
Capacité de désendettement 4,32 ans2,57 ans4,06 ans4,87 ans2,50 ans4,12 ans0,00 ans0,00 ans3,74 ans
Recettes d'investissement 67 012€28 051€19 318€41 230€18 434€36 150€0€0€35 032€
Dépenses d'investissement 62 296€16 037€90 194€123 438€28 775€60 001€0€0€63 457€
Fonds de roulement 185 386€256 122€219 960€164 652€203 194€206 804€0€0€206 020€
Trésorerie mobilisable 167 931€242 731€202 030€142 062€184 926€186 423€0€0€187 684€
Impôts locaux 58 315€58 057€54 873€57 527€60 842€62 322€0€0€58 656€
Dotation Globale de Fonctionnement 38 485€39 345€36 766€36 372€36 683€36 542€0€0€37 366€
Dette par habitant 636€603€588€567€536€507€0€0€573€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.