Bénouville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1102 0882 0722 0682 0652 042002 074
Recettes réelles de fonctionnement 1 296 991€1 199 343€1 199 741€1 331 982€1 357 000€1 442 087€0€0€1 304 524€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 213 227€1 098 874€1 095 450€1 198 761€1 195 633€1 397 552€0€0€1 199 916€
Epargne brute 83 764€100 468€104 291€133 221€161 367€44 535€0€0€104 608€
Encours de la dette 586 317€514 325€1 040 632€965 171€911 610€407 196€0€0€737 542€
Remboursements d'emprunt 74 855€71 992€73 692€75 461€53 561€654 414€0€0€167 329€
Epargne nette (CAF nette) 8 909€28 476€30 598€57 759€107 806€-609 878€0€0€-62 722€
Taux épargne brute 6,46%8,38%8,69%10,00%11,89%3,09%0,00%0,00%8,08%
Capacité de désendettement 7,00 ans5,12 ans9,98 ans7,24 ans5,65 ans9,14 ans0,00 ans0,00 ans7,36 ans
Recettes d'investissement 610 349€394 803€1 001 442€183 026€172 267€221 656€0€0€430 590€
Dépenses d'investissement 869 690€413 039€279 629€868 939€183 303€988 206€0€0€600 468€
Fonds de roulement 392 948€475 181€1 301 285€748 592€898 923€176 908€0€0€665 639€
Trésorerie mobilisable 193 513€294 544€1 121 211€551 535€702 381€0€0€0€477 197€
Impôts locaux 688 265€710 110€729 633€765 512€819 711€908 196€0€0€770 238€
Dotation Globale de Fonctionnement 251 184€243 823€236 477€228 654€233 279€234 547€0€0€237 994€
Dette par habitant 278€246€502€467€441€199€0€0€356€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.