Les Monts d'Aunay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 769 | 4 734 | 4 701 | 4 662 | 4 659 | 4 618 | 0 | 0 | 4 691 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 117 676€ | 4 170 358€ | 4 493 556€ | 4 836 114€ | 5 043 265€ | 5 383 315€ | 0€ | 0€ | 4 674 047€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 300 956€ | 3 315 990€ | 3 602 987€ | 4 064 841€ | 3 967 838€ | 4 446 397€ | 0€ | 0€ | 3 783 168€ |
| Epargne brute | 816 720€ | 854 368€ | 890 569€ | 771 273€ | 1 075 427€ | 936 918€ | 0€ | 0€ | 890 879€ |
| Encours de la dette | 1 967 714€ | 1 732 826€ | 1 544 228€ | 4 696 392€ | 5 935 794€ | 7 397 721€ | 0€ | 0€ | 3 879 113€ |
| Remboursements d'emprunt | 205 420€ | 253 558€ | 192 368€ | 210 772€ | 289 746€ | 1 564 303€ | 0€ | 0€ | 452 695€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 611 300€ | 600 810€ | 698 201€ | 560 502€ | 785 681€ | -627 386€ | 0€ | 0€ | 438 185€ |
| Taux épargne brute | 19,83% | 20,49% | 19,82% | 15,95% | 21,32% | 17,40% | 0,00% | 0,00% | 19,14% |
| Capacité de désendettement | 2,41 ans | 2,03 ans | 1,73 ans | 6,09 ans | 5,52 ans | 7,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,28 ans |
| Recettes d'investissement | 624 643€ | 440 481€ | 1 142 808€ | 5 287 643€ | 3 877 470€ | 5 398 006€ | 0€ | 0€ | 2 795 175€ |
| Dépenses d'investissement | 1 492 360€ | 1 114 683€ | 2 498 628€ | 3 698 259€ | 6 899 995€ | 6 162 453€ | 0€ | 0€ | 3 644 396€ |
| Fonds de roulement | 1 604 007€ | 1 705 120€ | 721 742€ | 1 952 709€ | 404 938€ | 872 184€ | 0€ | 0€ | 1 210 117€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 061 384€ | 1 160 026€ | 129 470€ | 1 284 516€ | 0€ | 141 269€ | 0€ | 0€ | 629 444€ |
| Impôts locaux | 1 327 929€ | 1 301 512€ | 1 347 520€ | 1 350 236€ | 1 561 317€ | 1 575 827€ | 0€ | 0€ | 1 410 724€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 230 355€ | 1 282 433€ | 1 302 492€ | 1 322 611€ | 1 369 449€ | 1 417 430€ | 0€ | 0€ | 1 320 795€ |
| Dette par habitant | 413€ | 366€ | 328€ | 1 007€ | 1 274€ | 1 602€ | 0€ | 0€ | 832€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.