Amayé-sur-Orne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 012 | 1 020 | 1 029 | 1 067 | 1 088 | 1 083 | 0 | 0 | 1 050 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 707 392€ | 689 148€ | 733 087€ | 787 501€ | 819 472€ | 855 164€ | 0€ | 0€ | 765 294€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 750 933€ | 591 261€ | 617 141€ | 676 636€ | 677 525€ | 701 932€ | 0€ | 0€ | 669 238€ |
| Epargne brute | -43 541€ | 97 886€ | 115 946€ | 110 865€ | 141 946€ | 153 232€ | 0€ | 0€ | 96 056€ |
| Encours de la dette | 478 274€ | 455 349€ | 431 236€ | 405 875€ | 379 201€ | 351 146€ | 0€ | 0€ | 416 847€ |
| Remboursements d'emprunt | 22 217€ | 23 369€ | 24 556€ | 25 361€ | 26 674€ | 28 055€ | 0€ | 0€ | 25 039€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -65 758€ | 74 517€ | 91 390€ | 85 504€ | 115 272€ | 125 177€ | 0€ | 0€ | 71 017€ |
| Taux épargne brute | -6,16% | 14,20% | 15,82% | 14,08% | 17,32% | 17,92% | 0,00% | 0,00% | 12,20% |
| Capacité de désendettement | -10,98 ans | 4,65 ans | 3,72 ans | 3,66 ans | 2,67 ans | 2,29 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,00 ans |
| Recettes d'investissement | 95 976€ | 38 509€ | 140 853€ | 80 826€ | 119 985€ | 39 606€ | 0€ | 0€ | 85 959€ |
| Dépenses d'investissement | 34 536€ | 99 804€ | 291 493€ | 98 813€ | 115 190€ | 157 318€ | 0€ | 0€ | 132 859€ |
| Fonds de roulement | 620 253€ | 656 844€ | 622 151€ | 715 029€ | 861 769€ | 897 290€ | 0€ | 0€ | 728 889€ |
| Trésorerie mobilisable | 496 812€ | 559 651€ | 520 703€ | 603 801€ | 750 395€ | 781 904€ | 0€ | 0€ | 618 878€ |
| Impôts locaux | 310 782€ | 321 770€ | 340 453€ | 364 250€ | 380 593€ | 398 020€ | 0€ | 0€ | 352 645€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 205 700€ | 207 647€ | 211 376€ | 215 845€ | 229 262€ | 233 148€ | 0€ | 0€ | 217 163€ |
| Dette par habitant | 473€ | 446€ | 419€ | 380€ | 349€ | 324€ | 0€ | 0€ | 399€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.