Simiane-Collongue : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 6525 6875 8185 9306 0425 973005 850
Recettes réelles de fonctionnement 5 769 083€5 790 520€5 742 885€6 350 692€6 542 855€6 744 440€0€0€6 156 746€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 191 493€5 161 058€5 111 626€5 321 757€5 702 858€5 805 736€0€0€5 382 421€
Epargne brute 577 590€629 462€631 260€1 028 935€839 997€938 704€0€0€774 325€
Encours de la dette 2 139 467€1 894 019€1 700 758€2 486 452€2 275 013€4 879 168€0€0€2 562 480€
Remboursements d'emprunt 249 600€245 448€193 261€214 575€211 439€195 845€0€0€218 361€
Epargne nette (CAF nette) 327 990€384 014€437 998€814 360€628 558€742 859€0€0€555 963€
Taux épargne brute 10,01%10,87%10,99%16,20%12,84%13,92%0,00%0,00%12,47%
Capacité de désendettement 3,70 ans3,01 ans2,69 ans2,42 ans2,71 ans5,20 ans0,00 ans0,00 ans3,29 ans
Recettes d'investissement 1 882 084€1 529 323€4 023 210€3 188 898€2 707 419€5 195 858€0€0€3 087 799€
Dépenses d'investissement 2 106 278€1 846 338€4 458 029€3 603 924€5 952 191€5 125 856€0€0€3 848 770€
Fonds de roulement 1 205 491€1 521 757€1 700 529€2 337 552€-71 560€931 225€0€0€1 270 832€
Trésorerie mobilisable 352 095€673 364€860 262€1 462 742€0€0€0€0€558 077€
Impôts locaux 3 755 327€3 844 198€3 849 290€4 108 172€4 378 989€4 606 568€0€0€4 090 424€
Dotation Globale de Fonctionnement 438 035€427 784€417 860€423 873€449 746€450 588€0€0€434 648€
Dette par habitant 379€333€292€419€377€817€0€0€436€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.