Saint-Marc-Jaumegarde : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 268 | 1 293 | 1 311 | 1 304 | 1 297 | 1 316 | 0 | 0 | 1 298 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 984 149€ | 1 934 859€ | 2 029 946€ | 2 146 682€ | 2 137 841€ | 2 305 380€ | 0€ | 0€ | 2 089 809€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 363 228€ | 1 553 486€ | 1 569 754€ | 1 719 448€ | 1 818 227€ | 1 822 384€ | 0€ | 0€ | 1 641 088€ |
| Epargne brute | 620 921€ | 381 373€ | 460 192€ | 427 234€ | 319 614€ | 482 996€ | 0€ | 0€ | 448 722€ |
| Encours de la dette | 154 827€ | 142 198€ | 129 043€ | 115 488€ | 101 211€ | 86 337€ | 0€ | 0€ | 121 518€ |
| Remboursements d'emprunt | 12 124€ | 12 629€ | 13 156€ | 13 705€ | 14 277€ | 14 874€ | 0€ | 0€ | 13 461€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 608 797€ | 368 744€ | 447 036€ | 413 529€ | 305 337€ | 468 122€ | 0€ | 0€ | 435 261€ |
| Taux épargne brute | 31,29% | 19,71% | 22,67% | 19,90% | 14,95% | 20,95% | 0,00% | 0,00% | 21,58% |
| Capacité de désendettement | 0,25 ans | 0,37 ans | 0,28 ans | 0,27 ans | 0,32 ans | 0,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,28 ans |
| Recettes d'investissement | 1 151 188€ | 889 897€ | 2 127 295€ | 1 627 971€ | 724 006€ | 859 972€ | 0€ | 0€ | 1 230 055€ |
| Dépenses d'investissement | 2 184 774€ | 1 613 740€ | 2 291 285€ | 1 628 719€ | 1 255 903€ | 500 951€ | 0€ | 0€ | 1 579 228€ |
| Fonds de roulement | 3 287 338€ | 2 944 869€ | 3 233 939€ | 3 660 425€ | 3 448 142€ | 4 290 415€ | 0€ | 0€ | 3 477 521€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 063 246€ | 2 689 501€ | 2 975 897€ | 3 377 777€ | 3 149 256€ | 3 990 845€ | 0€ | 0€ | 3 207 754€ |
| Impôts locaux | 1 323 681€ | 1 346 041€ | 1 291 241€ | 1 318 548€ | 1 389 798€ | 1 518 211€ | 0€ | 0€ | 1 364 587€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Dette par habitant | 122€ | 110€ | 98€ | 89€ | 78€ | 66€ | 0€ | 0€ | 94€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.