Maussane-les-Alpilles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 306 | 2 337 | 2 375 | 2 412 | 2 445 | 2 446 | 0 | 0 | 2 387 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 286 752€ | 3 318 005€ | 4 143 590€ | 4 622 739€ | 4 006 702€ | 4 618 352€ | 0€ | 0€ | 3 999 357€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 913 705€ | 2 786 118€ | 3 049 504€ | 3 613 111€ | 3 841 278€ | 4 231 245€ | 0€ | 0€ | 3 405 827€ |
| Epargne brute | 373 047€ | 531 888€ | 1 094 086€ | 1 009 628€ | 165 423€ | 387 107€ | 0€ | 0€ | 593 530€ |
| Encours de la dette | 2 353 107€ | 2 119 971€ | 1 881 632€ | 2 670 416€ | 2 351 141€ | 2 052 979€ | 0€ | 0€ | 2 238 208€ |
| Remboursements d'emprunt | 220 509€ | 233 136€ | 238 339€ | 261 216€ | 319 275€ | 298 161€ | 0€ | 0€ | 261 773€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 152 538€ | 298 751€ | 855 747€ | 748 412€ | -153 852€ | 88 945€ | 0€ | 0€ | 331 757€ |
| Taux épargne brute | 11,35% | 16,03% | 26,40% | 21,84% | 4,13% | 8,38% | 0,00% | 0,00% | 14,69% |
| Capacité de désendettement | 6,31 ans | 3,99 ans | 1,72 ans | 2,64 ans | 14,21 ans | 5,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,70 ans |
| Recettes d'investissement | 782 275€ | 1 216 216€ | 506 477€ | 1 606 893€ | 1 484 695€ | 1 112 247€ | 0€ | 0€ | 1 118 134€ |
| Dépenses d'investissement | 1 320 374€ | 1 201 204€ | 1 053 047€ | 1 532 306€ | 3 661 368€ | 872 591€ | 0€ | 0€ | 1 606 815€ |
| Fonds de roulement | 996 536€ | 1 679 832€ | 2 000 396€ | 3 122 416€ | 1 138 899€ | 1 810 054€ | 0€ | 0€ | 1 791 356€ |
| Trésorerie mobilisable | 517 571€ | 1 221 840€ | 1 499 108€ | 2 528 480€ | 507 456€ | 1 114 507€ | 0€ | 0€ | 1 231 494€ |
| Impôts locaux | 2 005 717€ | 1 936 637€ | 2 033 819€ | 2 148 233€ | 2 281 042€ | 2 585 362€ | 0€ | 0€ | 2 165 135€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 55 923€ | 46 980€ | 36 935€ | 31 350€ | 38 921€ | 37 267€ | 0€ | 0€ | 41 229€ |
| Dette par habitant | 1 020€ | 907€ | 792€ | 1 107€ | 962€ | 839€ | 0€ | 0€ | 938€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.