Eygalières : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 915 | 1 869 | 1 819 | 1 768 | 1 760 | 1 764 | 0 | 0 | 1 816 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 246 714€ | 2 069 325€ | 2 159 365€ | 2 472 092€ | 2 521 882€ | 3 372 401€ | 0€ | 0€ | 2 473 630€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 104 551€ | 1 796 686€ | 2 116 264€ | 2 195 370€ | 2 429 767€ | 2 446 683€ | 0€ | 0€ | 2 181 553€ |
| Epargne brute | 142 163€ | 272 639€ | 43 101€ | 276 722€ | 92 115€ | 925 718€ | 0€ | 0€ | 292 076€ |
| Encours de la dette | 1 866 357€ | 1 497 000€ | 917 231€ | 242 138€ | 167 144€ | 87 343€ | 0€ | 0€ | 796 202€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 626€ | 370 329€ | 274 886€ | 76 633€ | 77 844€ | 81 051€ | 0€ | 0€ | 158 228€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 73 537€ | -97 690€ | -231 784€ | 200 089€ | 14 271€ | 844 667€ | 0€ | 0€ | 133 848€ |
| Taux épargne brute | 6,33% | 13,18% | 2,00% | 11,19% | 3,65% | 27,45% | 0,00% | 0,00% | 10,63% |
| Capacité de désendettement | 13,13 ans | 5,49 ans | 21,28 ans | 0,88 ans | 1,81 ans | 0,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,11 ans |
| Recettes d'investissement | 3 205 954€ | 1 112 333€ | 2 627 901€ | 1 783 700€ | 655 757€ | 370 201€ | 0€ | 0€ | 1 625 974€ |
| Dépenses d'investissement | 1 805 149€ | 1 408 476€ | 3 629 284€ | 1 832 844€ | 915 498€ | 448 556€ | 0€ | 0€ | 1 673 301€ |
| Fonds de roulement | 1 880 528€ | 1 856 277€ | 898 742€ | 1 126 319€ | 958 693€ | 1 806 056€ | 0€ | 0€ | 1 421 103€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 534 574€ | 1 560 931€ | 550 863€ | 765 436€ | 559 279€ | 1 403 862€ | 0€ | 0€ | 1 062 491€ |
| Impôts locaux | 1 398 095€ | 1 330 578€ | 1 357 382€ | 1 454 853€ | 1 477 484€ | 1 771 020€ | 0€ | 0€ | 1 464 902€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 32 248€ | 27 834€ | 27 329€ | 26 743€ | 60 079€ | 34 964€ | 0€ | 0€ | 34 866€ |
| Dette par habitant | 975€ | 801€ | 504€ | 137€ | 95€ | 50€ | 0€ | 0€ | 427€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.