Châteauneuf-les-Martigues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 16 44216 92017 48417 66717 88317 9860017 397
Recettes réelles de fonctionnement 26 597 792€26 161 201€26 987 439€27 627 763€29 941 093€29 389 331€0€0€27 784 103€
Dépenses réelles de fonctionnement 24 110 082€23 477 196€24 218 363€25 800 237€26 458 353€26 824 856€0€0€25 148 181€
Epargne brute 2 487 710€2 684 005€2 769 076€1 827 526€3 482 739€2 564 474€0€0€2 635 922€
Encours de la dette 26 940 971€25 429 199€27 854 254€25 965 670€24 029 040€22 550 000€0€0€25 461 522€
Remboursements d'emprunt 1 468 328€1 511 772€1 574 946€1 888 584€1 936 629€1 479 040€0€0€1 643 216€
Epargne nette (CAF nette) 1 019 382€1 172 233€1 194 131€-61 058€1 546 110€1 085 434€0€0€992 705€
Taux épargne brute 9,35%10,26%10,26%6,61%11,63%8,73%0,00%0,00%9,47%
Capacité de désendettement 10,83 ans9,47 ans10,06 ans14,21 ans6,90 ans8,79 ans0,00 ans0,00 ans10,04 ans
Recettes d'investissement 864 547€1 956 605€5 691 092€1 874 900€4 733 153€4 574 051€0€0€3 282 391€
Dépenses d'investissement 4 567 473€5 102 353€4 716 995€6 578 658€8 875 924€6 726 312€0€0€6 094 619€
Fonds de roulement 2 238 302€1 745 312€5 534 378€2 659 515€1 980 354€2 396 134€0€0€2 758 999€
Trésorerie mobilisable 0€0€1 553 278€0€0€0€0€0€258 880€
Impôts locaux 19 796 234€19 787 742€19 497 291€19 977 440€21 988 098€22 423 283€0€0€20 578 348€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€129 931€136 204€142 829€173 180€175 141€0€0€126 214€
Dette par habitant 1 639€1 503€1 593€1 470€1 344€1 254€0€0€1 467€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.