Saint-Jean-d'Alcapiès : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 26526326526125524400259
Recettes réelles de fonctionnement 356 726€351 648€429 514€419 288€412 737€429 242€0€0€399 859€
Dépenses réelles de fonctionnement 277 197€220 662€263 050€273 945€290 789€317 576€0€0€273 870€
Epargne brute 79 529€130 986€166 465€145 342€121 948€111 666€0€0€125 989€
Encours de la dette 2 109 394€1 980 910€1 827 961€1 666 176€1 512 643€1 335 915€0€0€1 738 833€
Remboursements d'emprunt 192 597€128 944€154 009€168 145€154 053€177 157€0€0€162 484€
Epargne nette (CAF nette) -113 068€2 042€12 455€-22 803€-32 105€-65 491€0€0€-36 495€
Taux épargne brute 22,29%37,25%38,76%34,66%29,55%26,01%0,00%0,00%31,42%
Capacité de désendettement 26,52 ans15,12 ans10,98 ans11,46 ans12,40 ans11,96 ans0,00 ans0,00 ans14,74 ans
Recettes d'investissement 222 460€32 397€22 120€37 320€19 775€48 435€0€0€63 751€
Dépenses d'investissement 218 421€181 551€175 783€175 257€160 044€177 157€0€0€181 369€
Fonds de roulement 74 987€58 045€24 929€31 920€21 368€30 514€0€0€40 294€
Trésorerie mobilisable 29 421€21 771€0€0€0€0€0€0€8 532€
Impôts locaux 72 420€75 178€72 630€73 463€72 216€70 454€0€0€72 727€
Dotation Globale de Fonctionnement 59 735€48 452€53 709€49 523€51 586€52 308€0€0€52 552€
Dette par habitant 7 960€7 532€6 898€6 384€5 932€5 475€0€0€6 697€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.