Rieupeyroux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 051 | 2 045 | 2 032 | 2 021 | 2 015 | 2 011 | 0 | 0 | 2 029 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 167 970€ | 2 275 516€ | 2 128 904€ | 2 017 923€ | 2 208 446€ | 2 150 386€ | 0€ | 0€ | 2 158 191€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 518 198€ | 1 441 126€ | 1 536 244€ | 1 385 493€ | 1 454 057€ | 1 546 664€ | 0€ | 0€ | 1 480 297€ |
| Epargne brute | 649 772€ | 834 390€ | 592 660€ | 632 431€ | 754 390€ | 603 722€ | 0€ | 0€ | 677 894€ |
| Encours de la dette | 2 320 718€ | 2 191 243€ | 2 209 686€ | 2 341 874€ | 2 233 586€ | 2 023 190€ | 0€ | 0€ | 2 220 049€ |
| Remboursements d'emprunt | 166 872€ | 170 918€ | 182 857€ | 193 612€ | 209 488€ | 210 795€ | 0€ | 0€ | 189 090€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 482 900€ | 663 472€ | 409 803€ | 438 819€ | 544 901€ | 392 926€ | 0€ | 0€ | 488 804€ |
| Taux épargne brute | 29,97% | 36,67% | 27,84% | 31,34% | 34,16% | 28,08% | 0,00% | 0,00% | 31,34% |
| Capacité de désendettement | 3,57 ans | 2,63 ans | 3,73 ans | 3,70 ans | 2,96 ans | 3,35 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,32 ans |
| Recettes d'investissement | 916 186€ | 579 880€ | 863 235€ | 722 458€ | 831 285€ | 625 065€ | 0€ | 0€ | 756 351€ |
| Dépenses d'investissement | 1 509 155€ | 1 665 215€ | 1 000 847€ | 1 687 979€ | 1 180 910€ | 929 762€ | 0€ | 0€ | 1 328 978€ |
| Fonds de roulement | 1 050 062€ | 1 161 132€ | 1 108 457€ | 797 535€ | 1 140 188€ | 1 469 852€ | 0€ | 0€ | 1 121 204€ |
| Trésorerie mobilisable | 800 495€ | 924 235€ | 855 924€ | 569 783€ | 901 165€ | 1 215 605€ | 0€ | 0€ | 877 868€ |
| Impôts locaux | 681 457€ | 698 833€ | 716 594€ | 724 160€ | 790 508€ | 816 445€ | 0€ | 0€ | 738 000€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 745 884€ | 769 722€ | 699 876€ | 636 988€ | 719 369€ | 679 326€ | 0€ | 0€ | 708 528€ |
| Dette par habitant | 1 132€ | 1 072€ | 1 087€ | 1 159€ | 1 108€ | 1 006€ | 0€ | 0€ | 1 094€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.