Mur-de-Barrez : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 81477874771571070200744
Recettes réelles de fonctionnement 745 960€703 222€693 876€731 163€777 718€807 998€0€0€743 322€
Dépenses réelles de fonctionnement 628 119€619 936€678 869€690 665€701 242€704 735€0€0€670 594€
Epargne brute 117 841€83 285€15 007€40 497€76 476€103 263€0€0€72 728€
Encours de la dette 792 846€679 547€846 841€880 164€593 568€519 283€0€0€718 708€
Remboursements d'emprunt 112 226€115 314€74 370€76 963€179 060€74 285€0€0€105 370€
Epargne nette (CAF nette) 5 615€-32 029€-59 363€-36 466€-102 584€28 978€0€0€-32 642€
Taux épargne brute 15,80%11,84%2,16%5,54%9,83%12,78%0,00%0,00%9,66%
Capacité de désendettement 6,73 ans8,16 ans56,43 ans21,73 ans7,76 ans5,03 ans0,00 ans0,00 ans17,64 ans
Recettes d'investissement 118 619€228 515€440 436€239 001€82 164€47 275€0€0€192 669€
Dépenses d'investissement 248 919€211 770€620 098€242 206€234 771€119 522€0€0€279 548€
Fonds de roulement 162 848€297 835€112 238€126 904€48 838€80 727€0€0€138 231€
Trésorerie mobilisable 59 596€195 928€643€13 370€0€0€0€0€44 923€
Impôts locaux 309 563€298 527€313 433€329 328€358 688€417 493€0€0€337 839€
Dotation Globale de Fonctionnement 222 399€218 688€208 316€203 074€210 625€216 254€0€0€213 226€
Dette par habitant 974€873€1 134€1 231€836€740€0€0€965€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.