Fondamente : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 333 | 337 | 340 | 343 | 343 | 344 | 0 | 0 | 340 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 499 303€ | 476 745€ | 514 714€ | 536 787€ | 560 168€ | 566 121€ | 0€ | 0€ | 525 640€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 338 728€ | 355 274€ | 365 814€ | 361 584€ | 384 244€ | 465 846€ | 0€ | 0€ | 378 582€ |
| Epargne brute | 160 575€ | 121 470€ | 148 900€ | 175 203€ | 175 923€ | 100 275€ | 0€ | 0€ | 147 058€ |
| Encours de la dette | 1 943 313€ | 1 800 050€ | 1 804 958€ | 1 901 104€ | 1 844 139€ | 1 771 745€ | 0€ | 0€ | 1 844 218€ |
| Remboursements d'emprunt | 210 391€ | 143 994€ | 160 076€ | 165 164€ | 167 925€ | 372 765€ | 0€ | 0€ | 203 386€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -49 816€ | -22 523€ | -11 176€ | 10 038€ | 7 998€ | -272 490€ | 0€ | 0€ | -56 328€ |
| Taux épargne brute | 32,16% | 25,48% | 28,93% | 32,64% | 31,41% | 17,71% | 0,00% | 0,00% | 28,05% |
| Capacité de désendettement | 12,10 ans | 14,82 ans | 12,12 ans | 10,85 ans | 10,48 ans | 17,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 13,01 ans |
| Recettes d'investissement | 121 544€ | 57 797€ | 176 279€ | 297 572€ | 340 124€ | 498 822€ | 0€ | 0€ | 248 690€ |
| Dépenses d'investissement | 297 130€ | 189 563€ | 419 894€ | 598 657€ | 496 632€ | 828 101€ | 0€ | 0€ | 471 663€ |
| Fonds de roulement | 320 117€ | 313 121€ | 262 613€ | 169 777€ | 276 736€ | 108 417€ | 0€ | 0€ | 241 797€ |
| Trésorerie mobilisable | 264 436€ | 254 720€ | 202 479€ | 110 339€ | 213 573€ | 31 839€ | 0€ | 0€ | 179 564€ |
| Impôts locaux | 105 712€ | 119 425€ | 115 250€ | 121 480€ | 127 947€ | 133 956€ | 0€ | 0€ | 120 628€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 123 038€ | 115 189€ | 118 234€ | 122 996€ | 127 733€ | 130 457€ | 0€ | 0€ | 122 941€ |
| Dette par habitant | 5 836€ | 5 341€ | 5 309€ | 5 543€ | 5 376€ | 5 150€ | 0€ | 0€ | 5 426€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.