Entraygues-sur-Truyère : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 031 | 1 010 | 1 009 | 1 002 | 999 | 991 | 0 | 0 | 1 007 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 304 374€ | 1 260 737€ | 1 381 468€ | 1 430 300€ | 1 506 451€ | 1 673 403€ | 0€ | 0€ | 1 426 122€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 281 893€ | 1 120 747€ | 1 142 264€ | 1 249 265€ | 1 258 486€ | 1 334 558€ | 0€ | 0€ | 1 231 202€ |
| Epargne brute | 22 480€ | 139 990€ | 239 205€ | 181 036€ | 247 965€ | 338 845€ | 0€ | 0€ | 194 920€ |
| Encours de la dette | 1 254 405€ | 1 110 903€ | 1 153 914€ | 1 243 126€ | 1 322 740€ | 1 436 306€ | 0€ | 0€ | 1 253 566€ |
| Remboursements d'emprunt | 136 488€ | 143 655€ | 107 612€ | 160 788€ | 171 070€ | 336 435€ | 0€ | 0€ | 176 008€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -114 008€ | -3 664€ | 131 593€ | 20 248€ | 76 894€ | 2 410€ | 0€ | 0€ | 18 912€ |
| Taux épargne brute | 1,72% | 11,10% | 17,32% | 12,66% | 16,46% | 20,25% | 0,00% | 0,00% | 13,25% |
| Capacité de désendettement | 55,80 ans | 7,94 ans | 4,82 ans | 6,87 ans | 5,33 ans | 4,24 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 14,17 ans |
| Recettes d'investissement | 611 772€ | 148 282€ | 282 073€ | 398 553€ | 406 778€ | 850 811€ | 0€ | 0€ | 449 711€ |
| Dépenses d'investissement | 477 804€ | 436 128€ | 528 346€ | 519 329€ | 614 959€ | 1 167 852€ | 0€ | 0€ | 624 070€ |
| Fonds de roulement | 144 942€ | 43 604€ | -9 487€ | 14 890€ | 80 974€ | 108 635€ | 0€ | 0€ | 63 926€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 588 496€ | 595 545€ | 559 534€ | 563 848€ | 600 678€ | 654 056€ | 0€ | 0€ | 593 693€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 280 592€ | 275 584€ | 277 386€ | 278 476€ | 291 562€ | 301 742€ | 0€ | 0€ | 284 224€ |
| Dette par habitant | 1 217€ | 1 100€ | 1 144€ | 1 241€ | 1 324€ | 1 449€ | 0€ | 0€ | 1 246€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.