Castelnau-Pégayrols : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 34033734034635035200344
Recettes réelles de fonctionnement 468 936€466 914€483 717€553 566€542 225€581 510€0€0€516 145€
Dépenses réelles de fonctionnement 357 175€350 311€393 097€371 025€409 820€433 848€0€0€385 879€
Epargne brute 111 761€116 604€90 619€182 541€132 405€147 662€0€0€130 265€
Encours de la dette 458 951€404 313€307 099€387 969€339 832€503 646€0€0€400 302€
Remboursements d'emprunt 266 634€58 063€36 811€37 133€48 137€52 396€0€0€83 196€
Epargne nette (CAF nette) -154 873€58 541€53 808€145 408€84 268€95 266€0€0€47 070€
Taux épargne brute 23,83%24,97%18,73%32,98%24,42%25,39%0,00%0,00%25,05%
Capacité de désendettement 4,11 ans3,47 ans3,39 ans2,13 ans2,57 ans3,41 ans0,00 ans0,00 ans3,18 ans
Recettes d'investissement 317 009€24 160€36 315€131 547€106 313€275 711€0€0€148 509€
Dépenses d'investissement 318 006€104 016€351 138€363 758€67 691€119 885€0€0€220 749€
Fonds de roulement 378 190€423 560€187 068€56 649€215 289€543 256€0€0€300 669€
Trésorerie mobilisable 319 477€365 974€122 450€0€147 921€471 938€0€0€237 960€
Impôts locaux 239 600€229 237€220 305€231 732€244 290€260 833€0€0€237 666€
Dotation Globale de Fonctionnement 87 572€89 470€92 246€93 418€100 762€103 643€0€0€94 519€
Dette par habitant 1 350€1 200€903€1 121€971€1 431€0€0€1 163€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.