Castelnau-de-Mandailles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 590 | 597 | 592 | 586 | 581 | 577 | 0 | 0 | 587 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 707 473€ | 645 402€ | 745 188€ | 676 374€ | 699 394€ | 713 912€ | 0€ | 0€ | 697 957€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 506 423€ | 473 009€ | 564 379€ | 535 774€ | 557 068€ | 533 102€ | 0€ | 0€ | 528 292€ |
| Epargne brute | 201 050€ | 172 393€ | 180 809€ | 140 599€ | 142 325€ | 180 810€ | 0€ | 0€ | 169 664€ |
| Encours de la dette | 642 765€ | 594 211€ | 543 708€ | 541 831€ | 488 789€ | 809 224€ | 0€ | 0€ | 603 421€ |
| Remboursements d'emprunt | 58 080€ | 49 379€ | 50 603€ | 51 877€ | 53 202€ | 63 190€ | 0€ | 0€ | 54 388€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 142 970€ | 123 014€ | 130 206€ | 88 723€ | 89 123€ | 117 620€ | 0€ | 0€ | 115 276€ |
| Taux épargne brute | 28,42% | 26,71% | 24,26% | 20,79% | 20,35% | 25,33% | 0,00% | 0,00% | 24,31% |
| Capacité de désendettement | 3,20 ans | 3,45 ans | 3,01 ans | 3,85 ans | 3,43 ans | 4,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,57 ans |
| Recettes d'investissement | 63 152€ | 61 092€ | 177 201€ | 174 746€ | 110 972€ | 466 968€ | 0€ | 0€ | 175 688€ |
| Dépenses d'investissement | 110 216€ | 257 242€ | 418 976€ | 253 646€ | 198 327€ | 607 243€ | 0€ | 0€ | 307 608€ |
| Fonds de roulement | 524 933€ | 491 425€ | 434 347€ | 482 070€ | 500 653€ | 529 152€ | 0€ | 0€ | 493 763€ |
| Trésorerie mobilisable | 441 686€ | 413 670€ | 341 572€ | 393 997€ | 409 080€ | 441 519€ | 0€ | 0€ | 406 921€ |
| Impôts locaux | 248 105€ | 223 899€ | 196 174€ | 207 563€ | 208 357€ | 212 741€ | 0€ | 0€ | 216 140€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 195 287€ | 188 579€ | 193 734€ | 186 202€ | 199 988€ | 204 766€ | 0€ | 0€ | 194 759€ |
| Dette par habitant | 1 089€ | 995€ | 918€ | 925€ | 841€ | 1 402€ | 0€ | 0€ | 1 029€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.