Cassagnes-Bégonhès : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 94294094895996997200955
Recettes réelles de fonctionnement 767 201€801 520€806 816€844 240€900 291€1 124 059€0€0€874 021€
Dépenses réelles de fonctionnement 500 681€561 315€595 566€630 796€653 430€655 434€0€0€599 537€
Epargne brute 266 520€240 205€211 250€213 444€246 861€468 625€0€0€274 484€
Encours de la dette 1 323 779€1 234 845€1 143 345€1 074 877€978 519€935 535€0€0€1 115 150€
Remboursements d'emprunt 87 679€89 134€91 500€93 568€96 358€98 255€0€0€92 749€
Epargne nette (CAF nette) 178 841€151 071€119 750€119 877€150 502€370 370€0€0€181 735€
Taux épargne brute 34,74%29,97%26,18%25,28%27,42%41,69%0,00%0,00%30,88%
Capacité de désendettement 4,97 ans5,14 ans5,41 ans5,04 ans3,96 ans2,00 ans0,00 ans0,00 ans4,42 ans
Recettes d'investissement 239 255€288 225€230 577€257 288€265 688€384 427€0€0€277 577€
Dépenses d'investissement 300 384€473 944€475 043€489 895€1 037 685€929 059€0€0€617 669€
Fonds de roulement 861 442€907 292€880 021€860 178€344 737€225 520€0€0€679 865€
Trésorerie mobilisable 779 138€815 021€782 120€756 485€237 324€117 777€0€0€581 311€
Impôts locaux 330 906€328 743€335 743€385 526€413 343€423 020€0€0€369 547€
Dotation Globale de Fonctionnement 199 880€197 983€214 289€225 278€239 913€252 176€0€0€221 587€
Dette par habitant 1 405€1 314€1 206€1 121€1 010€962€0€0€1 170€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.