Bozouls : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 8872 9322 9512 9893 0373 065002 977
Recettes réelles de fonctionnement 2 800 944€2 790 036€2 902 697€3 056 303€3 214 523€3 404 719€0€0€3 028 204€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 039 427€1 925 381€2 032 815€2 183 535€2 055 185€2 263 531€0€0€2 083 312€
Epargne brute 761 517€864 655€869 881€872 767€1 159 338€1 141 189€0€0€944 891€
Encours de la dette 3 728 638€3 431 507€3 100 624€3 067 385€5 321 092€4 919 938€0€0€3 928 197€
Remboursements d'emprunt 453 120€328 552€330 882€333 239€446 293€401 154€0€0€382 207€
Epargne nette (CAF nette) 308 398€536 104€538 999€539 528€713 045€740 035€0€0€562 685€
Taux épargne brute 27,19%30,99%29,97%28,56%36,07%33,52%0,00%0,00%31,05%
Capacité de désendettement 4,90 ans3,97 ans3,56 ans3,51 ans4,59 ans4,31 ans0,00 ans0,00 ans4,14 ans
Recettes d'investissement 1 798 480€849 227€367 826€1 299 581€3 547 459€2 346 506€0€0€1 701 513€
Dépenses d'investissement 2 646 597€993 473€1 349 896€2 761 273€4 980 877€2 876 848€0€0€2 601 494€
Fonds de roulement 1 095 764€1 816 173€1 703 985€1 115 060€840 980€1 451 827€0€0€1 337 298€
Trésorerie mobilisable 760 516€1 499 672€1 369 823€756 123€503 142€1 079 739€0€0€994 836€
Impôts locaux 1 786 306€1 797 809€1 705 574€1 746 598€1 834 126€1 856 742€0€0€1 787 859€
Dotation Globale de Fonctionnement 360 466€376 186€380 974€391 083€431 522€458 452€0€0€399 781€
Dette par habitant 1 292€1 170€1 051€1 026€1 752€1 605€0€0€1 316€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.