Villeneuve-la-Comptal : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3181 3451 3731 4011 4211 434001 382
Recettes réelles de fonctionnement 954 211€991 815€1 025 818€1 087 175€1 134 628€1 220 583€0€0€1 069 038€
Dépenses réelles de fonctionnement 888 993€886 479€849 059€888 620€984 611€963 664€0€0€910 238€
Epargne brute 65 218€105 336€176 759€198 555€150 018€256 919€0€0€158 801€
Encours de la dette 575 640€610 931€569 710€527 201€483 076€456 052€0€0€537 102€
Remboursements d'emprunt 63 979€65 249€42 152€42 724€45 230€27 749€0€0€47 847€
Epargne nette (CAF nette) 1 238€40 087€134 607€155 831€104 788€229 170€0€0€110 954€
Taux épargne brute 6,83%10,62%17,23%18,26%13,22%21,05%0,00%0,00%14,54%
Capacité de désendettement 8,83 ans5,80 ans3,22 ans2,66 ans3,22 ans1,78 ans0,00 ans0,00 ans4,25 ans
Recettes d'investissement 89 884€219 900€195 086€157 247€253 644€320 717€0€0€206 079€
Dépenses d'investissement 264 818€284 629€395 802€310 093€456 256€411 141€0€0€353 790€
Fonds de roulement 242 367€282 974€259 018€304 726€252 131€418 626€0€0€293 307€
Trésorerie mobilisable 96 232€137 252€119 446€158 652€90 278€260 215€0€0€143 679€
Impôts locaux 559 928€575 105€636 602€641 295€683 335€715 465€0€0€635 288€
Dotation Globale de Fonctionnement 232 308€236 981€222 230€230 723€241 547€244 654€0€0€234 741€
Dette par habitant 437€454€415€376€340€318€0€0€390€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.