Anizy-le-Grand : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 578 | 2 584 | 2 595 | 2 627 | 2 641 | 2 591 | 0 | 0 | 2 603 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 343 694€ | 2 195 245€ | 2 345 221€ | 2 626 780€ | 2 844 238€ | 2 822 893€ | 0€ | 0€ | 2 529 679€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 691 446€ | 1 689 224€ | 1 667 391€ | 2 158 906€ | 2 286 262€ | 2 430 673€ | 0€ | 0€ | 1 987 317€ |
| Epargne brute | 652 249€ | 506 021€ | 677 830€ | 467 875€ | 557 977€ | 392 220€ | 0€ | 0€ | 542 362€ |
| Encours de la dette | 1 086 844€ | 958 295€ | 863 747€ | 1 233 991€ | 1 224 889€ | 1 393 874€ | 0€ | 0€ | 1 126 940€ |
| Remboursements d'emprunt | 176 355€ | 129 776€ | 103 268€ | 132 108€ | 160 469€ | 148 217€ | 0€ | 0€ | 141 699€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 475 894€ | 376 244€ | 574 562€ | 335 767€ | 397 508€ | 244 004€ | 0€ | 0€ | 400 663€ |
| Taux épargne brute | 27,83% | 23,05% | 28,90% | 17,81% | 19,62% | 13,89% | 0,00% | 0,00% | 21,85% |
| Capacité de désendettement | 1,67 ans | 1,89 ans | 1,27 ans | 2,64 ans | 2,20 ans | 3,55 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,20 ans |
| Recettes d'investissement | 307 913€ | 277 573€ | 287 706€ | 669 414€ | 376 127€ | 559 612€ | 0€ | 0€ | 413 057€ |
| Dépenses d'investissement | 845 391€ | 599 399€ | 874 705€ | 893 016€ | 984 862€ | 955 299€ | 0€ | 0€ | 858 779€ |
| Fonds de roulement | 214 986€ | 474 739€ | 522 274€ | 845 297€ | 680 016€ | 613 188€ | 0€ | 0€ | 558 417€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 197 059€ | 248 182€ | 490 409€ | 304 192€ | 213 626€ | 0€ | 0€ | 242 244€ |
| Impôts locaux | 1 170 484€ | 1 058 424€ | 1 097 291€ | 1 100 021€ | 1 197 488€ | 1 233 657€ | 0€ | 0€ | 1 142 894€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 545 179€ | 581 737€ | 634 440€ | 744 705€ | 758 530€ | 779 638€ | 0€ | 0€ | 674 038€ |
| Dette par habitant | 422€ | 371€ | 333€ | 470€ | 464€ | 538€ | 0€ | 0€ | 433€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.