Ventenac-Cabardès : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 008 | 1 004 | 991 | 989 | 986 | 987 | 0 | 0 | 994 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 750 878€ | 818 356€ | 768 068€ | 848 617€ | 911 227€ | 923 151€ | 0€ | 0€ | 836 716€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 704 276€ | 795 360€ | 780 819€ | 778 663€ | 744 041€ | 776 769€ | 0€ | 0€ | 763 321€ |
| Epargne brute | 46 602€ | 22 995€ | -12 750€ | 69 954€ | 167 186€ | 146 382€ | 0€ | 0€ | 73 395€ |
| Encours de la dette | 1 406 149€ | 1 110 951€ | 1 043 536€ | 973 923€ | 912 626€ | 849 308€ | 0€ | 0€ | 1 049 415€ |
| Remboursements d'emprunt | 75 952€ | 295 198€ | 67 415€ | 69 613€ | 61 297€ | 63 318€ | 0€ | 0€ | 105 466€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -29 351€ | -272 203€ | -80 165€ | 341€ | 105 890€ | 83 064€ | 0€ | 0€ | -32 071€ |
| Taux épargne brute | 6,21% | 2,81% | -1,66% | 8,24% | 18,35% | 15,86% | 0,00% | 0,00% | 8,30% |
| Capacité de désendettement | 30,17 ans | 48,31 ans | -81,84 ans | 13,92 ans | 5,46 ans | 5,80 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,64 ans |
| Recettes d'investissement | 274 708€ | 517 295€ | 242 770€ | 50 902€ | 15 508€ | 121 364€ | 0€ | 0€ | 203 758€ |
| Dépenses d'investissement | 195 698€ | 751 247€ | 94 959€ | 88 182€ | 87 461€ | 106 790€ | 0€ | 0€ | 220 723€ |
| Fonds de roulement | 231 493€ | 21 453€ | 156 513€ | 189 188€ | 284 421€ | 445 378€ | 0€ | 0€ | 221 407€ |
| Trésorerie mobilisable | 115 721€ | 0€ | 28 159€ | 61 188€ | 162 113€ | 317 690€ | 0€ | 0€ | 114 145€ |
| Impôts locaux | 408 289€ | 444 523€ | 444 571€ | 481 490€ | 539 226€ | 557 188€ | 0€ | 0€ | 479 215€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 213 714€ | 220 440€ | 207 270€ | 227 296€ | 235 932€ | 238 706€ | 0€ | 0€ | 223 893€ |
| Dette par habitant | 1 395€ | 1 107€ | 1 053€ | 985€ | 926€ | 860€ | 0€ | 0€ | 1 054€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.