Saint-Marcel-sur-Aude : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 011 | 2 033 | 2 058 | 2 066 | 2 074 | 2 073 | 0 | 0 | 2 053 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 216 681€ | 2 143 942€ | 2 220 057€ | 2 361 898€ | 2 317 261€ | 2 753 400€ | 0€ | 0€ | 2 335 540€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 423 410€ | 1 464 940€ | 1 600 995€ | 1 625 175€ | 1 758 645€ | 1 928 127€ | 0€ | 0€ | 1 633 548€ |
| Epargne brute | 793 271€ | 679 002€ | 619 062€ | 736 723€ | 558 617€ | 825 273€ | 0€ | 0€ | 701 991€ |
| Encours de la dette | 1 948 842€ | 1 942 334€ | 1 548 825€ | 1 432 030€ | 1 316 032€ | 1 547 953€ | 0€ | 0€ | 1 622 669€ |
| Remboursements d'emprunt | 79 024€ | 116 957€ | 413 509€ | 416 795€ | 115 998€ | 118 079€ | 0€ | 0€ | 210 061€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 714 247€ | 562 045€ | 205 554€ | 319 928€ | 442 618€ | 707 194€ | 0€ | 0€ | 491 931€ |
| Taux épargne brute | 35,79% | 31,67% | 27,88% | 31,19% | 24,11% | 29,97% | 0,00% | 0,00% | 30,10% |
| Capacité de désendettement | 2,46 ans | 2,86 ans | 2,50 ans | 1,94 ans | 2,36 ans | 1,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,33 ans |
| Recettes d'investissement | 1 510 061€ | 711 418€ | 787 672€ | 777 741€ | 160 242€ | 916 565€ | 0€ | 0€ | 810 617€ |
| Dépenses d'investissement | 2 612 237€ | 1 600 056€ | 1 347 370€ | 1 100 387€ | 1 254 827€ | 1 284 935€ | 0€ | 0€ | 1 533 302€ |
| Fonds de roulement | 564 108€ | 249 048€ | 390 254€ | 818 249€ | 291 919€ | 747 115€ | 0€ | 0€ | 510 116€ |
| Trésorerie mobilisable | 330 122€ | 8 236€ | 127 077€ | 551 097€ | 2 826€ | 430 163€ | 0€ | 0€ | 241 587€ |
| Impôts locaux | 1 478 433€ | 1 454 946€ | 1 417 680€ | 1 441 553€ | 1 490 904€ | 1 881 004€ | 0€ | 0€ | 1 527 420€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 381 972€ | 328 473€ | 411 832€ | 404 064€ | 406 067€ | 409 904€ | 0€ | 0€ | 390 385€ |
| Dette par habitant | 969€ | 955€ | 753€ | 693€ | 635€ | 747€ | 0€ | 0€ | 792€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.