Rieux-Minervois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0322 0151 9931 9751 9621 997001 996
Recettes réelles de fonctionnement 2 183 449€2 260 320€2 186 518€2 473 894€2 628 054€2 633 601€0€0€2 394 306€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 564 320€1 466 545€1 551 787€1 753 289€2 007 627€1 906 855€0€0€1 708 404€
Epargne brute 619 129€793 775€634 731€720 605€620 427€726 747€0€0€685 902€
Encours de la dette 1 296 513€1 140 566€978 577€863 448€686 551€567 216€0€0€922 145€
Remboursements d'emprunt 168 338€155 947€161 989€115 129€176 897€119 335€0€0€149 606€
Epargne nette (CAF nette) 450 791€637 828€472 742€605 477€443 530€607 412€0€0€536 297€
Taux épargne brute 28,36%35,12%29,03%29,13%23,61%27,60%0,00%0,00%28,81%
Capacité de désendettement 2,09 ans1,44 ans1,54 ans1,20 ans1,11 ans0,78 ans0,00 ans0,00 ans1,36 ans
Recettes d'investissement 71 593€171 921€78 558€160 681€314 311€143 693€0€0€156 793€
Dépenses d'investissement 509 097€222 186€527 826€765 039€728 204€873 259€0€0€604 269€
Fonds de roulement 1 445 088€2 188 597€2 369 473€2 485 720€2 692 254€2 689 435€0€0€2 311 761€
Trésorerie mobilisable 1 187 939€1 947 521€2 114 385€2 197 508€2 362 233€2 375 979€0€0€2 030 928€
Impôts locaux 1 530 706€1 598 267€1 478 896€1 424 822€1 636 079€1 680 670€0€0€1 558 240€
Dotation Globale de Fonctionnement 364 119€365 834€375 436€381 159€395 992€418 198€0€0€383 456€
Dette par habitant 638€566€491€437€350€284€0€0€461€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.